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发布时间:2014/7/2
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万科地产管理方案-企业管理 44P
发布时间:2014/6/17
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论系统工程 405P
发布时间:2014/6/13
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/5/27
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城市道路路线设计规范-工程管理 117P
发布时间:2014/5/26
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工程力学工程培训-课程教程 440P
发布时间:2014/5/25
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国瑞地产运营管控体系之建设 110P
发布时间:2014/3/23
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件1 13P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,
工程管理 钢结构焊接规范 164P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/2/27
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长沙中海国际社区售楼中心施工组织设计 305P
发布时间:2014/2/16
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/21
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文档标签:工程管理
内容摘要:总包单位(土建)25层以下2009.6.25已完成已完成中国建筑第四工程局有否袁成152569702562白蚁防治齐全已完成已完成广州市穗升白蚁防治中心有否1.4元/平米陈善洪138027576293地质勘查齐全已完成已完成广东省工程勘察院有是单价合同余子桃138025420824监理单位齐全已完成已完成广州天富建设工程监理有限公司有否5基坑监测齐全已完成已完成广东省水利水电科学研究院有否周辉136096472716支护桩施工齐全已完成已完成茂名建总有否张周138029104987支护桩混凝土打凿按实结算已完成已完成茂名建总有否张周138029104988支护桩小应变检测齐全已完成已完成广州穗监工程质量安全检测中心有否罗华坚136097982969土壤氡检测齐全已完成广东省建设工程质量安全监督检测总站有否400010地铁冷水机组迁移齐全09.8.27招标完成广州恒力建设有限公司有是30万11工程桩超前钻齐全2010.3.30已完成广东省基础勘察公司吴1330220912812工程桩超声波齐全09.7.132010.4.15已
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:根据公司的决策,该职位要领导项目的计划、组织和控制工作,确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成,并有效协调和解决与项目有关的所有问题,
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:根据住房和城乡建设部《关于印发(2008 年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批))的通知)) (建标[2008J 102号)的要求,规范
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内容摘要:“工程管理”是一门研究工程技术活动中所涉及的计划、组织、指挥与控制等管理问题的学科。随着我国新型工业化进程中大规模建设工作的展开和企业的快速
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:工作计划完成情况,工作计划未完成情况说明,年度财务管理工作中存在问题,针对存在的问题采取的措施及方法,部门建设,人才培养。
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内容摘要:在集团董事局的正确领导下,通过地区公司的努力及总部各部门的协作,绝大部分项目的整体建设计划得到了有效的实施。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:修改补充,vt-cb-wi009的工程款支付,操作指导书
内容摘要:通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行,
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内容摘要:本规范根据建设部建标[2007]126 号文《关于印发〈2007 年工程建设标准规范制订、修订计划(第二批)〉的通知》的要求,由中冶集团建筑
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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