内容摘要：房地产公司结构成本控制方案

内容摘要：房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路

内容摘要：针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部的施工工艺,制定详细的技术保证措施。对于每项工程我公司都组织精干的技术和管理人员,在认真阅读施工图纸及现场勘测的基础上,编制详细的施工组织设计,按照建筑工程建设的基本规律,制定科学合理的组织方案,统筹全局,合理安排施工顺序,组织平行流水交叉作业,积极采用现代科学技术,发展建筑工业化,实行机械化,努力提高劳动生产率,因地制宜,努力节约国家投资,降低施工过程成本,做好人力、物力综合平衡调配,为施工组织提供指导性文件,以达到建筑工期的目的,最终保证工程质量、工期及各项目标顺利实施。

内容摘要：向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过程控制的方法来签订设计合同。

内容摘要：【知识目录】:成本管理部—各阶段优化—扩初阶段设计优化方法1.1. 扩初(初步)设计阶段成本控制重点1.1.1. 建筑、结构方面1) 明确结构含量控制指标:

内容摘要：结构成本控制的管理思路和技术方法的主要内容

内容摘要：把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。

内容摘要：工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天

内容摘要：向设计院下发“施工图结构设计成本控制要点”,明确结构含量设计限额。b) 结构含量中需要将各部位含量细化便于以后估算控制,如果遇到山地建筑等地形比较复杂而设计院不肯签订设计限额指标时可以采用地上限额,地下部分过程控制的方法来签订设计合同。

内容摘要：第一章 编制依据 1第二章 工程概况 2第三章 施工部署 5第四章 主要分部分项工程施工方案 9C35 19第五章 施工进度计划 44第六章 季节施工措施 46第七章 工期保证措施 48第八章 主要材料供应计划 50第九章 主要机具设备配备计划 51第十章 技术质量保证及创优措施 52第十一章 现场安全及文明施工措施 57第十二章 环境保护降低施工噪音措施 61第十三章 技术节约及降低成本措施 62第十四章 成品保护措施 63第十五章 施工平面布置 67

内容摘要：一、设计风格把握: 景观风格 装修风格 二、设计技术把控: 规划、建筑设计 结构设计 景观设计 装修设计三、设计、施工与成本关系的协调四、当前应解决的问题

内容摘要：把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：本标准用于指导万达广场"一键式“集成平台及各弱电子系统的设计工作,对“一键式”集成平台的设计原则、总体技术要求、整体架构与功能、软硬件结构、通信协议与接口以及界面设计等内容进行了阐述,并对16个弱电子系统与集成平台兼容集成相关的功能设计、界面设计、软硬件需求及数据交互要求等内容进行了说明,达到指导设计,控制成本、满足商管使用需求的目的。

内容摘要：融资模式设计:计划、结构、风险、成本、程序

内容摘要：本工程地处繁华地段,施工场地狭窄。体量大,总建筑面积148603㎡,其中地下室占38753㎡。建筑结构复杂,基础底板板底标高-16.5m,基坑最深处-20.8m。进度要求高,专业工种之间配合多。本企业决心发挥总体优势,尤其是土建主承建和总承包管理的优势,在施工组织与技术上采取如下重要举措,加强管理力度,高质量按期完成本工程的施工任务。

内容摘要：房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法

内容摘要：层高的增加不仅仅对竖向构件的长度和体积有影响同时还影响一系列的间接成本,比如对基础及相关内容、建筑构件、外装、设备及运营成本等都有成本影响,据行业内有关单位统计,对于中档房屋来讲层高每增加250px,就增加30元/㎡的造价。

内容摘要：我们在编制武汉万邦综合楼建设工程的施工组织前,对施工现场进行了现场踏勘,熟悉招标用的图纸及招标文件,了解招标文件中我们所施工的范围、地域和管理职责。根据本工程的特点,我们将以质量安全为重点,以工期为目标网络进行施工进度控制,采用框架结构施工成套工艺,组织经验丰富的项目管理班子与施工班组来完成本次投标项目的武汉万邦综合楼工程。

内容摘要：本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标志、户外照明、室外工程及园林景观配套工程的总承包管理(分包协调和配合)等。本工程招标时采用的是工程量清单报价,但实质仍是采用的是套定额取费的老模式,其费用组成包括人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等。

内容摘要：为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相关管理规定和工作流程,制定本制度。

内容摘要：在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。

内容摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。

内容摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费已发生的实际成本,还包括在经营 活动中,可能发生的预计成本以及变动成本

内容摘要：当采用墩基时, 《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据,设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅是该岩层或土层“承载力标准值”的1.2-3 倍。

内容摘要：仅从经济指标上对结构成本进行控制。极端强调结构成本的控制,含钢量、含混凝土量越低,结构设计越优秀。

内容摘要：理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。

内容摘要：进行结构优化设计,必须要尊重建筑师的原创思想。这就像时下的吸脂美体术,只能在不改变人外观、健康和容貌的基础上,减去多余脂肪,达到健美目的。

内容摘要：各项目园林环境成本汇总及分析,园林环境工程优化流程,园林环境工程各阶段优化措施,常用石材及常用苗木名称及单价,园林环境工程中园建结构统一做法。

内容摘要：2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。