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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/22
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合富辉煌销售现场管理 12P
发布时间:2014/2/19
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发布时间:2013/12/23
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发布时间:2013/12/21
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房地产企业绩效管理与激励 81P
发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需要的技能和知识。
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/12
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文档标签:企业管理,新概念住宅运动新概念社区养老
内容摘要:本文从当前中国老龄化问题及养老观念与模式的缺陷分析出发,论述创新中国养老模式、打造一流养老健康社区的必要性与重要性,并以国外老年社区产品为借鉴,以三大实施策略及六大配套体系为保证,对新型社区养老的建设思路进行了详细地阐述与解析。论证表明,实施养老社区开发建设将带来社会效应与经济效应双赢的结果。
知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/10/21
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九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程 410P
发布时间:2013/10/18
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发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/7
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。
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内容摘要:兼顾综合竞争优势及财务结果,通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长。
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:二、万科价格模型(住宅版)——以蓝山为例1、住宅价格模型的三大维度2、住宅价格模型的操作实例3、对价格模型结果的修正三、万科价格模型(商业版
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内容摘要:是展开调研基础数据的第一步。2. 如果该部分没有调研清楚,将导致推翻你后期项目研究的全部结果。(后面辅案例)
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内容摘要:销售部的管理形式是层级性管理,当公事上遇到困难时应先与直属主管商量,若直属主管不能解决时,则由直属主管以书面形式向上一级反映,经理应尽力协助
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内容摘要:创意产业是都市发展,产业升级、人才聚集市场竞争的必然结果。
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内容摘要:创意产业是都市发展,产业升级、人才聚集市场竞争的必然结果。
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业绩效管理与激励
内容摘要:每个员工都会聚焦最关键的事情,拥有强烈的责任感,而且关注最终结果。在这个过程中,他们将以极大的热情和投入去做到最好。如果需要,他们将学习所需
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发布时间:2013/12/19
文档标签:龙湖集团招标管理原则,企业管理
内容摘要:成都公司至今尚未根据集团管理原则制定实施细则,造成流程实际执行与集团管理原则要求偏离较大,造采职能负责人蒋承江负管理责任
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发布时间:2013/12/12
文档标签:企业管理,新概念住宅运动新概念社区养老
内容摘要:本文从当前中国老龄化问题及养老观念与模式的缺陷分析出发,论述创新中国养老模式、打造一流养老健康社区的必要性与重要性,并以国外老年社区产品为借
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:绩效管理的结果将被应用于发放绩效奖金、涨薪、人才选拔和晋升等方面,因此,客中依据员工的贡献给予相应的待遇的管理体系,将有利于激发员工提高工作
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内容摘要:创意产业是都市发展,产业升级、人才聚集市场竞争的必然结果。
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:审批通过的可研测算、目标成本由区域合约管理中心根据审批结果在明源软件成本管理系统中执行目标成本的审核锁定。
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要::企业文化和企业制度之间存在着互动耦合的关系。企业文化和企业制度具有一定的重合性,同时,企业文化和企业制度之间又相互渗透、相互融合、相互促进
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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