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内容摘要:本次招标提报要求:市场、品牌、规划、产品、定位、营销及推广等内容,涉及面较广。事实上,一份报告,一次提报是不可能解决所有问题。因此,本次提报
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内容摘要:核心问题:原有价值不足以支撑,新的价值概念在哪里?解决思路:概念上:通过新的价值梳理、已成交高端人群认可,以及楼王的稀缺性,3大支撑锁定第一
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内容摘要:从为客户急需解决的疑难问题入手,建立长期互信战略合作关系通过完善的 服务,成为值得客户信赖的智囊团队打造卓 越全面的地产顾问服务机构。
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内容摘要:服务提升:2011年深化服务意识,提升服务水平,切实为客户做好10件实事,如解决工程细节问题,绿化问题等,以挽回损失,树立发展商品牌与口碑。
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内容摘要:物业与工程两部门进行互相监督,以提升整体维修质量;物业与工程两部门均有负责人进行正面的现场答疑,业主可针对房屋维修问题进行提问以寻求解决方案
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内容摘要:通过前期工作,项目定位工作已结束,对项目环境、客户等已有清晰的认识与共识。本报告旨在通过对于市场环境和项目自身特质的分析,发现问题,作出解决
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内容摘要:红玺台项目做为懋源置业在京首发的高档商品住宅项目,该项目承担着塑造完美的项目品质及树立良好的开发商品牌形象的双重任务,对开发商在北京地区的后
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内容摘要:绿地顾村项目近20万平米的超大规模公建,对于目前的顾村市场而言已经形成极限的压力,如果整个项目销售完胜,客户群的不足与超大规模的销售矛盾将会
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内容摘要:项目核心问题界定:如何突破区域认知较差、高端形象的打造?如何解决低价格平台的问题、实现高价格回报?
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内容摘要:本次提案旨在解决如下问题:如何在逆市下稳健营销、如何使我们的项目脱颖而出、如何保证项目的销售进度、如何执行营销策略、为什么选择汇丰行。
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内容摘要:我们虽然有好的产品和有竞争力的价格,但本案需要短时间内冲刺,快速回款,找出问题,解决问题!!!9月已去,下半年只有10月为房地产营销旺季,1
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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发布时间:2014/7/30
文档标签:营销策划方案,中建投·成都峰汇中心
内容摘要:在保证一定的利润的前提下,如何快速去化办公及商业物业将是本方案需要解决的核心问题。
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内容摘要:这个方案主要解决拉菲公馆项目开盘前的推广、包装、活动三个层面的问题。在推广方面、包装方面做得比较细化,对一些项目的推广思路有一定借鉴意义。
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