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金地以客户价值引航品质提升 26P
发布时间:2013/12/19
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金地2007年集团设计管理思路 30P
发布时间:2007/11/25
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
发布时间:2014/9/30
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金地产品策略研究(新版) 94P
发布时间:2014/7/22
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金地产品策略初探(新版) 42P
发布时间:2013/5/22
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金地产品-策略初探- 42P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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世联_深圳金地梅龙镇满分策划案 96P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/20
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北京金地集团标准化设计工作思路 23P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2013/12/31
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发布时间:2013/12/29
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金地集团产品线市场项目 26P
发布时间:2013/12/29
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金地集团产品策略研究企管产品 94P
发布时间:2013/12/29
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金地集团产品策略初探企管产品 42P
发布时间:2013/12/29
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”金地格林系列产品线“(世联) 127P
发布时间:2013/12/21
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金地集团产品管理体系宣讲稿 50P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:我们的产品不是建筑,而是生活。居住的便利性及居住的氛围对客户的感受影响非常大;
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内容摘要:合并评审节点:市场与产品定位评审、概念设计方案评审合并到投资决策评审会;价格策略听证节点合并到营销策划报告听证;并提供绿色通道
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发布时间:2014/11/7
文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加
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内容摘要:总建筑面积106259平方米是两栋商场、办公、酒店为一体的综合型办公楼;酒店部分建筑面积43974平方米高98.9米,层数2+23层原产品定
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内容摘要:在产品策略上,坚持以住宅开发为主,产品定位上80%为低密度中高端物业,10%高端景观住宅,10%低端住宅。
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内容摘要:注重人文气质,充满理想主义情怀企业logo:一弯明月和一朵桂花,始终紧紧连在一起开发理念:以人为本核心价值观:真诚、善意、精质、完美无形文化
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内容摘要:广义的产品:不仅指基本的产品实体这—物质属性,还包括产品的价格、包装、服务、交货期、品牌,商标、企业信誉、广告宣传等一系列有形或无形的特质。
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:因为开发商的产品不是快速消费品,消费者对开发商品牌做不到如数家珍,所以在对市场的推广过程中,大家不约而同的标定了“实力”这个点。推广的结果是
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:对本项目的借鉴意义:对项目进行功能定位时不能单纯地考虑一部分旅游者的需求,而是要综合考虑,满足大多数旅客的复合需求,在旅游产品打造方面就会有
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内容摘要:作为旅居波士顿人士对故乡的眷念采撷百年建筑精髓积淀浓郁的历史及人文气息,融合美国都市生活的集萃与经典,邂逅经典建筑的时尚与浪漫 自诞生之初,
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内容摘要:南区别墅于2010年4月入市,销售一年时间,截止目前已售10套,均是景观资源最好的端头产品,成交均价10886元/㎡。
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内容摘要:在当前调控的市场背景下,没有具备领先性、品质经典的产品,很难跳出红海,很难使愈发挑剔、犹豫的客户最终决定选择我们的产品。
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内容摘要:2000元/平方米以下装修标准的楼盘主要以品牌开发商的项目——万科金色雅筑、万科金色里程与金地湾流域为代表。
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:成本管理与进度不具优势,但通过一定程度的复制以及合作代建等方式满足发展需要,签约资源占用比较高,且上市后已有意识地逐步改进,使得其周转率逐步
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