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发布时间:2014/5/26
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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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昆明精装修市场-分析报告 53P
发布时间:2014/5/17
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深圳市城市规划标准与准则(条文) 147P
发布时间:2014/5/16
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内容摘要:本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新形势, 型产业态不断涌现的新形势, 在总结深圳规划管理经验 在总结深圳规划管理经验 及借鉴境 内外先进城市 外先进城市 经验 的基础上 , 对 2004 2004版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 版《深标》的用地分类准进行了 较大幅度的 较大幅度的 较大幅度的 优化 、调整 与完善 与完善 。通过 简化分级、 简化分级、 简化分级、 优化分 优化分 类、鼓励土地混合使用 、规范用地开发控制 ,增强 ,增强 城市 规划的弹性 与适应规划的弹性 与适应,促进精细化 与规范 化管理 。
住区精细化设计户内空间 25P
发布时间:2014/5/16
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北京香醍漫步项目活动方案 90P
发布时间:2014/5/12
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深圳市城市规划标准与准则(条文) 147P
发布时间:2014/5/10
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房地产开发成本全过程精细化管理 93P
发布时间:2014/5/7
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房地产企业精细化运营管理 107P
发布时间:2014/5/4
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2014/4/14
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
龙湖企业管理及运营精细化管理-- 90P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:在同属性(动区或静区)空间统一布局的同时,功能空间的合理布局可避免造成过大面积的交通组织过道空间浪费,重庆旭阳台北城 VS 遵义迎红水岸 V
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化的方向发展,品牌开发商都推出系列产品,争取全面家居解决方案。
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内容摘要:本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新
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内容摘要:住宅设计中各功能房间作为设计的基本元素:应满足起居、做饭、就餐、如厕、就寝、工作、学习以及储藏等功能需求。下面将主要从房间的家具、设备布置形
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内容摘要:010年, 通过共同努力,对产品、形象有了较为清晰的定位和认识,确定了较为精细的客群定位和营销思路。2011年希望能在大众先行、活动及体验营
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内容摘要:本标准与准则围绕建设现代化国际化先进城市的目标,以促进土地节约集约利用、提升城市发展质量、大力推进生态文明建设、促进城市精细化管理为主要方向
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:万科将在未来作如下的调整:调整策略,从追求“规模速度型”增长转向追求“质量效益型”增长。经营方面,将主要确保资金安全,控制经营风险,力求业绩
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:各自为政,自以为是,信息不对称、不管其他部门;工程进度计划与营销计划为主。
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