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2012年恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
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工程部经理简明手册全 124P
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2013年21世纪成功经理启示录全 102P
发布时间:2014/8/5
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中建七局项目施工管理手册精炼版(新版) 268P
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
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房地产企业绩效考核指标集(新版) 48P
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房地产企业绩效考核指标库(新版) 48P
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绿城人力资源管理制度集(新版) 92P
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工程部经理简明手册(新版) 124P
发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
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售楼经理培训资料(新版) 52P
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:按照此种模式,所有财务方面的事务由总公司统一处理,包括支付各种费用,办理采购,发放薪金,以及公司其他各种财务事项。只有购物中心的日常管理交由
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:1. 21世纪经营管理新思潮2. 成功经理个人管理及自我发展3. 未来挑战4. 管理游戏5. 交流时间
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:员工工作时间必须按规定佩戴工作牌。工作牌遗失应及时到总经理办公室补办。工作牌只限本人佩戴,不得互相交换。
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:企业考核绩效指标包括:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。
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内容摘要:主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心
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内容摘要:部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。
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内容摘要:购物中心职业经理是指就职于购物中心和零售房地产企业高级管理岗位,能够准确把握购物中心基本规律。
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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