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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
发布时间:2014/9/27
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淮安市怡尚名都营销策划提案 68P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/25
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长沙藏瓏湖上国际花园营销策略总纲 69P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/9/24
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东营城发花园项目定位及营销策略报告 191P
发布时间:2014/9/22
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大连金地·金州项目营销报告书 71P
发布时间:2014/9/22
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常州东方西路紫云地块营销策划报告 112P
发布时间:2014/9/16
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临沂滨河新天地营销方案 111P
发布时间:2014/9/15
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客户更清晰地了解项目的核心价值;2、就本项目所在位置而言,前景是诱人的,然而仍需要持续与耐心的市场培育,尤其是从区位发展潜力与项目整体价值平台着手,从总体到局部的推广部署,令市场从接受区位、总体项目逐步到接受具体各阶段推售楼体;3、本项目营销环境的困境是显而易见,项目入市启动阶段追求稳妥的销售速度与价格推进更为理性与科学,由此力求随着项目的逐步展示与各阶段的良性销售,带动项目的全面销售成功与价格上涨。
绿城水晶蓝湾2013年营销策略沟通 111P
发布时间:2014/9/12
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世联湘潭·德客隆项目营销策划报告 117P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:一、形象提升二、情感营销——针对目标客户购房驱动力打“情感牌”;三、基于放大优势的关键举措——针对区域内目标客户打“竞争优势牌”,针对区域外目标客户打“区域利好牌”;四、品质驱动——精致、大气的现场展示及包装,大打“品质体验牌”。
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/7
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发布时间:2014/9/1
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内蒙古国际商业城营销策略方案 80P
发布时间:2014/8/29
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辽阳中合华府行销策划报告 60P
发布时间:2014/8/28
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2012年度石狮世联华府营销报告 125P
发布时间:2014/8/28
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长沙新华都万家城整体策略 97P
发布时间:2014/8/28
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肇庆顺宝·天誉开售前策略案 76P
发布时间:2014/8/25
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海南美好海岸项目营销提案 96P
发布时间:2014/8/25
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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内容摘要:本案在竞争个案中有一定优势,但要实现高价值必须拔高项目形象,精准定位,同时要扬长避短,快速建立项目口碑。
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内容摘要:设立临时接待处,有效截留竞争客户,同时能够保持项目在所属区域的声音;产品品质成为吸引客户的首要价值点,通过带客户实地参观工地现场,项目品质得
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内容摘要:产品分析:本案户型相对竞争项目,赠送面积较多,面积较大,注重居住舒适度,实用率较高,但总价相对偏高。
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内容摘要:项目以三千亩的超大体量,打造集别墅、洋房、高层、酒店、大型商业等为一体的巨型城市综合体;项目成型后成为北海的城市副中心,并进一步拉动北海城市
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内容摘要:从供应结构来看,独栋类产品供应量萎缩,联排双品类别墅供应量大幅度提升,类别墅产品竞争激烈,其总价低、品质感、价值感相对较高的优势对独栋别墅市
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内容摘要:我项目面临的竞争和局首先是东西城之间的竞争,最直接诶竞争来自于坐在片区以及东城小户型竞争楼盘。整个东营市场,东西城房地产市场明显有别,东城内
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内容摘要:新里程自身的特质决定了本案对金地公司的品牌贡献度较低,在面对11年市场激烈竞争和市场负面效应较多销售数量严重下滑的状态下,在要求迅速回款对工
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内容摘要:通过低成本的科技系统为生态健康功能提供支撑,通过新技术的运用实现真正意义上升级,引领新生活的最佳体现;低成本新技术加入产品中,不仅能够提升项
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内容摘要:1、本项目若要在当地房地产格局中立于赢家的姿态,构筑引领性的标准是核心,以此既可区隔其它同类型项目的竞争,也将成为本项目营销推广的主线,令客
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内容摘要:2012年,经历了营销模式与营销队伍上的转换,过渡期之后到来的2013年,营销进入正轨的绿城·水晶蓝湾,面临着销售指标与品牌竞争愈演愈烈的江
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发布时间:2014/9/11
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内容摘要:一、形象提升二、情感营销——针对目标客户购房驱动力打“情感牌”;三、基于放大优势的关键举措——针对区域内目标客户打“竞争优势牌”,针对区域外
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内容摘要:版块内竞品存量依然很大,竞争激烈陆续有新货加推,抢占现有的客户资源整体板块竞品表现低迷竞品成交逐渐呈现下降趋势
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内容摘要:版块内竞品存量依然很大,竞争激烈陆续有新货加推,抢占现有的客户资源整体板块竞品表现低迷竞品成交逐渐呈现下降趋势
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内容摘要:对项目进行深入市场调查,内容包括宏观经济及未来发展分析、零售市场状况、项目商圈分析、居民及游客的购物习惯、零售概念测试分析、零售商对项目的反
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:用[前瞻性]眼光形成[差异化],增加项目卖点,提升项目[综合性竞争力].
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内容摘要:项目周边环境较为杂乱,临近港塘村和物流集散地;项目东侧是正在开发的竞争楼盘——鼎盛骏景,项目位于石狮未来的城北商务区,大泉州湾首要门户,5分
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内容摘要:战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;延续项目调性,做透大盘概念,运用阶层营销手法,精准
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内容摘要:东调洪湖片区内直接竞争项目(紫红色部分):中源名都、华英城二期、中源名苑东调洪湖片区间接竞争项目(绿色部分):中鑫尚东康城、锦绣莱茵名苑、竞
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内容摘要:宏观政策持续从紧,地斱政策寻求松劢,企丒寻求突围;政策频出,好坏交互:2011年上半年国家、地斱政策频繁颁布,利好不利空。对
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