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标准房地产投资决策模块管理表格 35P
发布时间:2014/2/27
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万科项目拓展相关经验借鉴 127P
发布时间:2014/2/26
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中粮集团解决问题六步法2010 40P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/25
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房地产投资决策流程和案例分析 45P
发布时间:2014/2/25
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/21
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合生创展集团设计管线权限分工 12P
发布时间:2014/2/20
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:本项目立足片区客户居家生活商业需求为主,适当引导片区的特色街区生活,满足自身同时兼顾片区产业发展引致的产业客户商务生活需求。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:客户群体 基本特征项目购买行为 质量敏感度 价格敏感度 购买者 决策者 使用者 购买地点 购买目的/用途 购买什么东西 使用费用敏感度 付款
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内容摘要:沿海集团的市场定位工作内容,主要涵盖:市场分析、客户定位和产品建议。具体流程如下:一、进行区域宏观和微观市场分析1、内容界定:分析区域内供求
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内容摘要:“体验营销”是在世纪之交随着对传统营销模式的反思中发展出来的。“传统营销”关注与产品的特色和益处,消费者被看成是理性决策者。 “体验营销”并
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:该表用于项目可行性研究中,依据政府有关地块总体规划指标,记录项目地块对应的经济指标,作为可行性,经济效益分析统计的基础资料。
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内容摘要:第一部分 万科项目发展制度介绍第二部分 房地产项目投资决策与评估第三部分 万科项目合作经验借鉴
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内容摘要:第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因”
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内容摘要:第二阶段:有效“认知战”的开展目的: 让市场因感动而购买通过有效“信息制作与传播”,抢占社会舆论的至高点,激化目标客户的“购买决策内因”
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内容摘要:基于公司战略导向的项目拓展决策房地产公司项目拓展专业体系投资过程中各专业的开展及专业模块的搭接房地产公司的投资流程和评估体系的建设什么样的土
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。是项目投资决策的依据。 是筹集建设资金的依据。
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内容摘要:a、 营销管理专业在项目概念规划方案出来后,根据项目销售展示需求,与设计管理专业、工程管理专业协商意向的示范区位置、范围、流线、销售大厅位置
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内容摘要:思源经纪在房地产代理行业快速发展的同时,不可避免的出现了人才短缺的现象,今天是,在很长的一段时期内也将是这样。因此,单纯的依靠某一个人进行项
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:购物中心工程与物业管理实务(专项业务类):商业物业的前期管理:1.项目设计阶段:商业管理在规划设计阶段就介入方案的修改、优化和决策,提高设计
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内容摘要:“主报”指事项发起方;““主批”人指主要审批管线,在事项发起后各审批人同时审批"终审"人指最终决策的拍板人。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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