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商业地产规划策划与开发定位-项目前期 112P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业项目清盘实务与技巧-销售管理 112P
发布时间:2014/6/15
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营销经理操盘手册-企业管理 108P
发布时间:2014/6/14
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房地产营销策划经验总结-销售管理 84P
发布时间:2014/6/14
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2013年地产管理实践报告 107P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/12
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山东烟台原石滩项目推广执行方案 81P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/8
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开发商营销管控模式(世联) 44P
发布时间:2014/6/6
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房地产策划经验总结(陈仁科) 84P
发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/6
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发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:商业地产,是现在开发的热门!为什么?因为开发周期短、利润率高!当然大家也知道风险高。
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内容摘要:房地产开发企业按当年实际利润据实分季(或月)预缴企业所得税的,对开发产品在未完工前采取预售方式销售取得的预售收入。
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内容摘要:房地产销售是方案和价值实现的最终环节,通过销售房地产开发商才能实现资金回收和利润实现,同时前期所有工作也需要通过销售环节来检验。
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内容摘要:作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市
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内容摘要:在持续调控,房地产渐归理性的背景下,房地产开发的精细化、专业化亦已初步显现,未来,专业而细分的精细化开发模式将成为发展的方向,而开发商为寻求
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内容摘要:开发商作为投资主体直接参与的为生产和消费提供交易平台而进行的商业活动,开发商利用获取的稀缺土地资源通过地产开发和营销包装获取高额销售利润;也
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内容摘要:最迅速,最大利润达成销售> 演绎叫座又叫好的烟台城市标签> 树立开发商高端品牌形象
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内容摘要:以稳健的开发策略实现利润的最大化,同时将项目打造成为西安的明星项目,建立市场口碑。
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内容摘要:万科企业股份有限公司成立于1984年5月,1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。Ø2009年公司完成新开工面积560.9万平
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内容摘要:但现实是很多开发商,特别是刚刚进入这个行业的开发商,以及虽然开发了不少项目,但还没遇到过“冬天”的开发商,他们往往只考虑第一和第二即只考虑资
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内容摘要:这次对房地产的宏观调控,已经上升到政治高度,要用政治干预来解决目前面临的房地产局势。我们认为开发商与房地产其他从业人员要清醒地认识到这次调控
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:小区配套不成熟。配套未能先行,配套的开发的速度未能与住宅开发速度同步,入住率难以提升,价格难以借助社区的成熟度进行提升。
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内容摘要:报告期内,公司实现营业收入2.71 亿元,比上年同期减少58.08%,原因是公司2008年实施重大资产置换及发行股份购买资产,主营业务由原来
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