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首创别墅项目大型公关活动策划方案 55P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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升龙国际中心月销售总结汇报 16P
发布时间:2015/8/12
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移动全民营销的三个核心难点 14P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/17
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2012/12/16
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新世界集团助贫困儿童 2P
发布时间:2012/12/16
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博美诗邦物业管理方案 25P
发布时间:2012/12/10
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天津花园营销策略建议 32P
发布时间:2012/12/19
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浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2010/3/17
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房地产销售经理培训手册 11P
发布时间:2014/10/30
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:本月活动紧密围绕销售策略进行布局和调整,获得了广大业主和开发商的一致好评和赞誉,最大限度的提升了现场成交率和浓厚的销售氛围。
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内容摘要:不同的开发商,对经纪人的要求标准不同:与中介公司有合作,对有经验的经纪人,要求经纪人推荐的客户成功之后,必须将客户带到现场,凭其专业能力促进
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内容摘要:选择理由:根据目标客户的生活、居住、以及强势区域拦截来订高炮:针对行车路线的高端客户导入道旗:补强高炮范围,客户进入开发区区域视觉拦截站台:
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内容摘要:选择理由:根据目标客户的生活、居住、以及强势区域拦截来订高炮:针对行车路线的高端客户导入道旗:补强高炮范围,客户进入开发区区域视觉拦截站台:
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:“意义大于成交”,通过售楼现场与客户沟通、交流,或登门拜访客户,形成开发商和楼盘的口碑,这个“关闸蓄水”的过程使下阶段销售旺季来临时能营造出
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内容摘要:国庆期间各楼盘的营销方式层出不穷,但新世界此次的联合国儿童基金会图片展更具有社会意义,独具一格,且反映热烈。不仅体现了开发商的责任感与爱心,
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内容摘要:管理措施:我们在深入了解现场情况的基础上,加强与业主及开发建设单位的沟通协调,结合我们多年的现场管理经验,制订科学合理、切实可行有针对性的日
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内容摘要:现场展示不足,销售道具欠缺,客户动线单一,无法吸引其长久驻足。部分客户对精装修和开发商品牌存在疑虑,不愿为其买单。
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:根据电话来访、现场来访客户的反应:27公里、大于30分钟车程的实际距离,仍然是阻碍客户立即下定,决定购买的一大因素.虽然各大开发商进驻本项目
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内容摘要:当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实
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