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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/10/9
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
西安市总体规划说明书 261P
发布时间:2013/8/12
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2013/9/18
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成都英泰置业曲江项目产品定位方案 93P
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:金融政策:控制流动性成为主要方向目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体体现,大量的资金在金融政策的导向下,在银行、股市、楼市中游走。税收政策:税收管理力度正在加大房地产行业依然是税收监管的重点,同时,政府正在加快推进物业税政策出台,主要针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效抑制投机性购房行为。 土地政策:保障性用地放大供应08年,国家继续严格落实土地管理和耕地保护责任制、严格实行问责制等。土地利用将强化向适度密度、空中发展的趋势,一些地块可能被划大为小。政策执行:区域政策执行相对温和以西安的城市化进程来看,房地产仍是区域发展的重要支撑,并与地方政府有着一定的利益关联,政策的执行方面相对较为宽松。
发布时间:2009/10/16
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北京-远洋山水商业项目东区市场定位报告 130P
发布时间:2009/10/16
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发布时间:2009/9/9
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。
发布时间:2009/10/16
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安徽宣城经济开发区项目定位报告 71P
发布时间:2008/10/10
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发布时间:2014/11/20
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发布时间:2015/4/13
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发布时间:2014/10/9
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/3/3
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发布时间:2014/10/1
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世纪瑞博世茂集团北京大厂项目报告 130P
发布时间:2011/8/25
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
海伦堡“爱ME城市” 8P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:产品品牌价值:地块素质较好,具备塑造品牌品质产品的基础。住宅产品是市场主流,商业、商办产品的打造将是项目的关键点和价值点中国科技产业龙头,科
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:近年来,随着西部大开发战略决策的实施,区域经济的快速发展,国家对城市规划工作提出了更高、更新的要求。我市迫切需要重新审视城市定位,找准城市发
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:反观万科:全球最大的住宅开发企业,行业绝对的标杆影响力,国际级的开阔视野,强大的产品开发能力、卓越的物业口碑和服务能力,以及在土地价值改造上
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内容摘要:金融政策:控制流动性成为主要方向目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体
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内容摘要:上海动物园综合客运交通枢纽配套项目是应上海申通地铁资产经营管理有限公司的要求,依据相关资料,经我方对该项目所处的地域、环境等进行调查后,在分
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内容摘要:本报告是对远洋山水商业项目东区市场定位的集中论述,通过我司对该项目东区周边区域环境系统深入的前期调研工作,对东区可能发展的四种商业物业(酒店
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理
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内容摘要:1、 企业战略优势。安阳贞元集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。这不仅为项目的开发提供了
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内容摘要:增供土地,调整供应结构。 2 合理推进城市房屋拆迁。 3 执行房地产信贷政策,提高信贷资产质量。 4 制定合理的二手房交易环节税收政策。 5
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内容摘要:NO.1 国际化综合区域开发能力NO.2 绿色地产创新研发能力NO.3 国际化物业管理能力
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内容摘要:NO.1 国际化综合区域开发能力NO.2 绿色地产创新研发能力NO.3 国际化物业管理能力
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内容摘要:青浦吾悦广场由新城集团在港上市的新城控股开发,位于青浦新城核心地带漕盈路与淀山湖大道交汇处,规划建设时尚购物中心、国际电影城、量贩式KTV、
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内容摘要:京辉置业有限公司成立日期是2006年1月4日,公司类型为中外合资之有限责任公司,注册资本及实收资本均为24,000万元人民币,经营范围包括从
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内容摘要:地势平坦,交通便利,惠盐高速、龙岗大道、横坪路穿境而过,是深圳通往惠州、河源、梅州等地的交通要道。建设密度低,土地开发潜力巨大。为深圳国际低
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内容摘要:NO.1 国际化综合区域开发能力NO.2 绿色地产创新研发能力NO.3 国际化物业管理能力
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内容摘要:基础点:环首都经济圈· 距离北京最近县城·北京东部生态新城 ·多产业布局·未被大量开发的价值洼地
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:项目地址:上海市嘉定区南翔板块威武路与众任路交汇处项目范围:东至众仁路,西至槎溪路,南至金昌西路,北至武威路开发商:海伦堡地产集团有限公司物
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