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沈阳万科工程管理部管理流程 285P
发布时间:2013/12/19
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/9/30
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
发布时间:2014/7/21
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2014/4/16
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设计供方评价作业指引- 5P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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安全文明施工管理作业指引 5P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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房地产公司成本管理作业指引书- 131P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/21
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万达商业地产 开发作业指引 246P
发布时间:2013/9/6
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万达商业地产——开发作业指引 246P
发布时间:2013/8/28
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文档标签:万达商业地产——开发作业指引
内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。
远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/6/19
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
发布时间:2012/6/5
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设计供方评价作业指引 5P
发布时间:2012/3/8
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万科工程移交作业指引 5P
发布时间:2012/3/2
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内容摘要:规划许可证、施工许可证、施工图审查意见书、消防审查意见、防雷审查意见书、开发报建审批文件等印发管理作业指引
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,远洋地产有限公司作业指引文件
内容摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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内容摘要:万达商业地产项目发展开发规划战略作业指引方案万达商业地产项目发展开发规划战略作业指引方案
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:为规范公司及其控股子公司工程项目的结算工作,有效控制项目开发成本,特制定本指引。
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内容摘要:适用于公司开发项目在实施阶段的工程安全文明施工管理和控制。
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:使项目开工准备工作得到最合理的安排。适用范围,适用于公司开发的所有项目三通一平的管理和控制。
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内容摘要:适用于集团房地产开发过程中各工程项目工程款的审核和记账工作。
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内容摘要:加强公司供应商规范管理,规范开发项目的工作程序,总结开发项目工程建设的经验,整合供应商资源。
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内容摘要:适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:总部对全成本的成本科目统一到四级科目,城市公司可以对五级、六级科目进行扩展,一级科目为土地成本、房地产开发成本、房地产开发费用、税金、转入成
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内容摘要:项目投资付款作业指引,沈阳万科房地产开发有限公司,编号:VKSY-WI-CW001。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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发布时间:2013/8/28
文档标签:万达商业地产——开发作业指引
内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:目的:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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内容摘要:促进新成立的开发类项目公司尽快规范化运作,形成与公司本部相适应的管控模式。
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:1. 目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。2. 适用范围适用于宁波万科开发的所有项目。3. 术语和定义移交:指地产公司项
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