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精装房综合管控_部分6 29P
发布时间:2014/8/14
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精装房综合管控_部分5 29P
发布时间:2014/8/14
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精装房综合管控_部分4 29P
发布时间:2014/8/14
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精装房综合管控_部分3 29P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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上海北京深圳豪宅项目踩盘案例分享 136P
发布时间:2014/3/8
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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地产集团公司运营管理案例 220P
发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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营销新思维之粉碎性营销(中原) 41P
发布时间:2014/2/26
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中原地产渠道销售分享-19页 19P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2009/11/4
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内容摘要:在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。
内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:旅游地产开发进度:前期承诺喜多多超市7月开业,未兑现前期承诺五一产业园开业,未兑现前期承诺五星级酒店十一开业,未兑现产业园内除自然山水资源外
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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发布时间:2014/3/23
文档标签:客户因所购房与样板房,户型有差异,要求退房
内容摘要:对于变异户型或有楼层转户型时,设计部、工程部应将可能产生的差异提前知销售部,避免同类事情发生。
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内容摘要:如果我们销售人员与工程部门,工程部门与施工队就此事做到事前召开一个三方的沟通协调会,排出一个合理的交叉施工计划,对进场时间进行具体明确,就不
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内容摘要:公寓面积70-120㎡,主力面积90-99㎡,依我司操作项目的经验来判断,面积偏大,不利于于项目销售和推广;公寓精装修标准未定,无样板示范间
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内容摘要:项目亮点:每一个微小的细节都满足了浦东星河湾的业主的尊贵身份的面子需求(奋斗五档炫耀型客户)1、景观:尊贵感入口门户设计,门口迎宾感觉尊贵;
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内容摘要:概念界定: 专题中所界定的项目“开盘”指代的是五证齐全、可以同客户签订正式购房合同并达成交易的情况。本专题借鉴项目均以思源代理项目作为典型案
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内容摘要:本报告将从大时代下客户的弱点入手,借鉴国际大师们横扫世界普罗大众的成功经验,并结合数个成功的楼盘案例,总结出几点具有指导意义和实操效果的营销
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内容摘要:PART1 渠道销售的优势,有效帮助客户达成, 扩大了市场占有率,PART2 渠道销售的方法,PART3 渠道销售的管理,PART4 成功案
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内容摘要:是展开调研基础数据的第一步。2. 如果该部分没有调研清楚,将导致推翻你后期项目研究的全部结果。(后面辅案例)
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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