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2013年广州小Q儿童城品牌手册 34P
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精装房综合管控_部分8 29P
发布时间:2014/8/14
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精装房综合管控_部分7 29P
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精装房综合管控_部分6 29P
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精装房综合管控_部分5 29P
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精装房综合管控_部分4 29P
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精装房综合管控_部分3 29P
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精装房综合管控_部分6 29P
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精装房综合管控_部分5 29P
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精装房综合管控_部分4 29P
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精装房综合管控_部分3 29P
发布时间:2014/8/14
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泰州阳光瑞城项目沟通稿 85P
发布时间:2014/8/11
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保利置业产品管理报告 39P
发布时间:2014/7/28
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恒大地产商业部管理制度-(新版) 94P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/10
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万科地产销售部置业顾问培训-教材资料 100P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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房地产企业各部门综合培训资料-企业管理 257P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产集团销售部客户关系管理-销售管理 117P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/25
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江屿朗廷开盘方案-流程安排 28P
发布时间:2014/5/23
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内容摘要:2、项目位于地铁规划沿线,交通四通八达,无缝对接南昌心脏地带;3、一线湖景永无遮挡,东部中心及艾溪湖桥地标地位无可取代;4、 1:80充足的
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内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精
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内容摘要:第一在现有项目规划基础上,产品是否还有增值空间,如何形成品质支撑?第二在一线品牌纷纷进驻、产品品质、营销水平、客户需求水涨船高的环境下,如何
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内容摘要:产品管理部启动“最优示范区体验”活动,首先编制《保利置业集团住宅示范区设计及实施导则》,强调示范区应始终围绕“用客户视角感知品牌”的角度,通
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务,耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择。
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:销售人员明确自己是公司与客户的中介,其主要职能把公司经营传递给客户,达到销售目的。
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内容摘要:客户关系在房地产企业中的构成要素及具体体现 ,客户关系做得好,给企业带来多大的价值。
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。
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内容摘要:本项目位置较好,但由单行道设置,对项目的外部交通动线不利,客户到项目消费有障碍。
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内容摘要:主要功能区划分说明,根据图示,售房部分为:签到处、等候区,候选区,选房区、认购区、审核区、财务区、礼品处等,各主要区域安排及客户购房流程如下
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