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南通R10029地块营销策略报告 129P
发布时间:2012/9/30
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发布时间:2014/9/29
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成都国际物联港营销策略汇报 39P
发布时间:2014/9/27
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合肥市润地·星城营销策略变革方案 76P
发布时间:2014/9/26
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世联大连东港第营销策略沟通 58P
发布时间:2014/9/25
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2012年北京远洋一方营销策略 56P
发布时间:2014/9/24
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文山·中央尚城2012年营销总纲 56P
发布时间:2014/9/24
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石家庄中盛·林语花庭营销策略方案 42P
发布时间:2014/9/16
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思源北京红玺台项目营销策划报告 167P
发布时间:2014/9/14
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枫叶山庄2013年年度营销报告 97P
发布时间:2014/9/11
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溧阳市金峰·凤麟府营销策划报告 88P
发布时间:2014/8/25
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长沙高鑫·天麓营销策略 44P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/16
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北京中海九号公馆逆势营销案例讲解 65P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:点评:位置和容积率与本项目相近,产品极具竞争力,本项目的高档的形象及发展商品牌是致胜之道。点评:最早入市的奥体项目,大户型为主,规模和容积率
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内容摘要:点评:位置和容积率与本项目相近,产品极具竞争力,本项目的高档的形象及发展商品牌是致胜之道。点评:最早入市的奥体项目,大户型为主,规模和容积率
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内容摘要:投资型客户不足10%;购房主要是为提升居住环境质量的内需型刚性需求用房,投资炒房的情况微乎其微
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内容摘要:住宅、写字楼开发的目标客户是小众,满足不同消费者中一部分消费者的独特需求。商业开发的目标客户是大众,满足不同消费者中大部分消费者的类同需求
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内容摘要:积极求变,变营销为推销,变坐销为行销,变“以产品吸引客户”为“给客户找产品”,应付复杂的市场环境和客户需求。
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内容摘要:从市场实际需求出发完成项目的全方位定位;从目标客户行为特征出发制定推广及销售策略;从资源整合的视角打造项目的独特诉求主张(USP);紧紧围绕
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内容摘要:年度销售目标保底6亿元,目标销售套数200套,月均17套,需求客户1300组,大户型客户900组。
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内容摘要:旨在调节住房供需结构,限制投资投机性需求;且极大减少客户资源,新的客户资源增加缓慢。且在极大程度上造成市场观望情绪浓厚。增加开发商融资难度及
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内容摘要:区域市场哲处供远大于求的情况,改善性置业和刚性需求置业是其只要购买力,投资客户持币观望居多;文山市住宅价格是云南地州城市最低之一;商业放量是
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内容摘要:本案位于中山路、公交枢纽南侧、裕西公园西邻,大谈村北部。接近石家庄西三环。随着项目已经动工,楼盘即将进入发售期,项目从地理位置、规划设计理念
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内容摘要:红玺台项目做为懋源置业在京首发的高档商品住宅项目,该项目承担着塑造完美的项目品质及树立良好的开发商品牌形象的双重任务,对开发商在北京地区的后
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内容摘要:2012年成交量最高的月份出现在8、9月份,也是成交比例最高的月份----主要由于我项目开始推出大量特价房源,弥补了面积及总价高造成的客户流
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内容摘要:为这个项目做营销策划时,我们除了按常规审视项目的优劣势,项目的价值点,客户的需求特征,目前的市场供求形势,国家的调控方向外,我们还需考虑集团
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内容摘要:本案别墅的产品特质本身决定了消费者必须具备两个条件:1、物质基础,2、认同别墅价值。因此,客户必须集中于富裕阶层,同时辐射部分小康阶层。产品
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内容摘要:通过叠拼产品入市,带动老品去化为剩余独栋产品寻找对位的客户需求项目价值提升,引起市场关注
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内容摘要:通过叠拼产品入市,带动老品去化为剩余独栋产品寻找对位的客户需求项目价值提升,引起市场关注
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内容摘要:通过叠拼产品入市,带动老品去化为剩余独栋产品寻找对位的客户需求项目价值提升,引起市场关注
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内容摘要:通过叠拼产品入市,带动老品去化为剩余独栋产品寻找对位的客户需求项目价值提升,引起市场关注
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内容摘要:通过叠拼产品入市,带动老品去化为剩余独栋产品寻找对位的客户需求项目价值提升,引起市场关注
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内容摘要:正是通过在市场、产品、客户心灵进行强势占位,为客户找到了购买项目的唯一逻辑,可以看到,在当下市场,理想需求回顾的市场背景下,我们必须要做的是
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内容摘要:正是通过在市场、产品、客户心灵进行强势占位,为客户找到了购买项目的唯一逻辑,可以看到,在当下市场,理想需求回顾的市场背景下,我们必须要做的是
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内容摘要:正是通过在市场、产品、客户心灵进行强势占位,为客户找到了购买项目的唯一逻辑,可以看到,在当下市场,理想需求回顾的市场背景下,我们必须要做的是
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内容摘要:促使中国楼市从年初的沸点转到年中的冰点;限购、限贷政策的严格执行,抑制投资、投机需求,严重制约购房客户释放。北京市《商品房预售资金监督管理暂
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