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绵阳辰兴天御售楼部开放活动提案 14P
发布时间:2014/9/22
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深圳华侨城·燕晗山居项目研究报告 42P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:燕晗山居地处深圳核心华侨城,作为城市中心的山地别墅,背靠燕晗山,采用围合式设计,与燕晗山的环境完美融合,完美呈现隐逸繁华最深处的境界。2、项目采用美国赖特建筑风格,完美呈现建材原先的风格和特色,风格突出。内部园林引入水系,绿化层次丰富,空间丰富性强。3、在营销展示方面,针对叠拼别墅的特点设置两套不同风格的样板间,重点打造别墅的庭院、地下室、阁楼等特色空间,体现了产品优势。4、营销推广方面未做大面积线上推广,利用华侨城集团在华侨城区域的品牌资源促进进行推广,大部分客户为居住在华侨城的地缘客户。开盘不到半个月,销售90%。
奢侈品义卖晚会 25P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:首先,购物中心及银泰百货已进入2013年岁末招商冲刺阶段,希望在此阶段利用适当的合作组织来促成本阶段意向客户的成功签约;其次,利用媒体资源释放项目阶段信息,巩固并持续提升项目市场地位;因此,我们需要组织各种类型的专题活动,以合适的投入来实现项目适当的市场曝光度,促成有效签约目的;契机:近期招商部签约部分优质商家,如:白玛斯德奢侈品集合店、UNIQLO、CK、Marisfrolg等,可利用这些资源组织一场签约发布会,并利用有效资源整合增加活动亮点。如:奢侈品现场特卖或慈善义卖等;问题:项目自筹建以来,组织过不少签约发布会,为了避免市场的不良猜测需要弱化签约环节;活动筹备时间有限,现场售卖环节组织有难度;
舟山银亿·鲁家峙项目营销策划定位报告 115P
发布时间:2014/8/26
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北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/6/2
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/23
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合肥万科城项目开盘前营销执行方案 24P
发布时间:2014/5/20
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发布时间:2014/5/17
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发布时间:2014/5/7
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西安写字楼项目市场漫谈 52P
发布时间:2014/5/5
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发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:活动目的:售楼部的盛装开放,对市场释放出一个积极的信号,项目即将进入全面销售;企业和项目的形象和实力展现的良机;借助售楼部开发的契机,为下阶
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发布时间:2014/8/28
文档标签:华侨城·燕晗山居项目,研究报告,深圳
内容摘要:燕晗山居地处深圳核心华侨城,作为城市中心的山地别墅,背靠燕晗山,采用围合式设计,与燕晗山的环境完美融合,完美呈现隐逸繁华最深处的境界。2、项
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内容摘要:项目分析:周边岛屿多以佛文化、旅游文化及渔业资源定位。舟山缺少一个真正意义上属于城市中产阶级居住的岛屿。本案的出现将会满足鲁家峙岛上追求高品
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:旅游度假区根据自身资源水平和竞争力,形成不同层次的resort,覆盖不同范围的客户群。不同层次的resort之间在市场覆盖度上存在包含关系,
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内容摘要:天正宝华项目位于仙林东路28号,占地87744 ㎡,项目秉承集团“天道酬正”的经营理念,在“尊重土地、尊重作品、尊重人文”开发理念
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内容摘要:高档写字楼充凭借自身优势,以挖老写字楼里的客户资源带来了本年度写字楼物业的再度热销;由此一部分开发商开始大举进入高档写字楼市场,抢占商务办公
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内容摘要:2月份通过代理公司拓客、Call客等手段大量储客,辅助网络曝光信息;3月份开始利用外部资源继续拓客、Call客并开启团购通道,进行大客户攻坚
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内容摘要:目前销售策略:岛外输送客户,万科的销售全部在北京,销售重心:银行体系,进行圈层营销,具体实施:万科具有较多的老客户及国企、政府等体系客户资源
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内容摘要:2002年,高档写字楼充凭借自身优势,以挖老写字楼里的客户资源带来了本年度写字楼物业的再度热销;由此一部分开发商开始大举进入高档写字楼市场,
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内容摘要:天正宝华项目位于仙林东路28号,占地87744 ㎡,项目秉承集团“天道酬正”的经营理念,在“尊重土地、尊重作品、尊重人文”开发理念的指导下开
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:随着分行拓张,组别、人员加密,为达到资源优化、提高同事片区专业程度及竞争力,加强区内客户流动性等目的,现就事业部特颁布以下分片经营的规划制度
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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内容摘要:确立主导地位,加强营销价值链管理,获得系统协同效率,冲击区域第一,获得持续竞争优势把握竞争的关键环节,加强整体响应能力,为客户提供增值服务,
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