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发布时间:2014/9/27
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博思堂复地长沙湘春路项目整合推广韬略 190P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/27
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昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
发布时间:2014/9/26
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
福州玉屏望郡营销执行报告 85P
发布时间:2014/9/25
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发布时间:2014/9/25
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南宁龙域香醍半岛传播推广思路 68P
发布时间:2014/9/24
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邳州咏泉山庄营销推广思考 78P
发布时间:2014/9/24
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绵阳辰兴天御售楼部开放活动提案 14P
发布时间:2014/9/22
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连云港东方之珠左岸推广策划报告 83P
发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/9/14
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思源北京红玺台项目营销策划报告 167P
发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/14
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发布时间:2014/9/14
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解筹暨业主答谢晚宴方案 8P
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/4
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博思堂上海绿地顾村项目商业完胜攻击纲要 133P
发布时间:2014/9/4
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/22
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内容摘要:瞄准市场首改及高端首置客户——区域内及周边客户经济实力较强,并考虑政策因素,以置业一步到位为原则,产品主力户型为100 ㎡小三房以及125 ㎡大三房,一经面世,市场接受度极高。
泰州阳光瑞城项目沟通稿 85P
发布时间:2014/8/11
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阳光100无锡时尚社区推广案 112P
发布时间:2014/8/10
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发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/16
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发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/7/9
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7月重庆万科城营销案例分析 49P
发布时间:2014/7/1
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内容摘要:11月28日项目开盘:①项目入市在即,全新的形象、调性需在短时间内建立。达到充足的蓄客量,实现开盘当天客户有效转化。③迅速破局,提升影响力和
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内容摘要:复地通过准确的产品定位和完善的售后服务体系,从客户的角度,规划设计建造人性化的房产项目,为客户提供高品质和高附加值的产品,并持续享受产品的增
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内容摘要:香溪丽舍至今依靠在杭州的两次参展活动已经积累意向客户300组,从11月中旬开始,项目正式动工,11月底市区展示中心开放,2012年10月份项
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:核心目标客户特征描述:他们奋斗在城市的各个角落,富有活动朝气,有着积极向上的生活态度,追求物质的同时也追求精神层次。忙碌的工作以外,追求的是
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内容摘要:营销目标:完成销售额约7.7亿,项目全市大盘形象树立,客户覆盖整个市区,维护客户逐步增长。
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内容摘要:对我们以自住为主追求品质生活,及兼具未来使用目的的占有型选择的客户来说;龙域•香醍半岛精品社区、未来价值是具有强大吸引力的;因此
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内容摘要:购买目的或购买动机是进行项目定位重要参数之一,只有充分了解目标客户群的消费心理,才有可能制定出准的、符合项目营销运作的项目定位。生存型:对居
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内容摘要:活动目的:售楼部的盛装开放,对市场释放出一个积极的信号,项目即将进入全面销售;企业和项目的形象和实力展现的良机;借助售楼部开发的契机,为下阶
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内容摘要:通过产品深度分析,寻找项目根本核心价值,得出品牌DNA;找到本项目主力消费人群,绘制准确的客户地图;寻找营销核心命题,给出相应营销解决战略;
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发布时间:2014/9/14
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内容摘要:考虑到9月起项目开始销售,8月起可通过展示部分精装修品牌、材料来进一步提升项目品质,增强目标客户对项目的信心。媒体宣传重点:认筹、开盘、样板
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内容摘要:红玺台项目做为懋源置业在京首发的高档商品住宅项目,该项目承担着塑造完美的项目品质及树立良好的开发商品牌形象的双重任务,对开发商在北京地区的后
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内容摘要:在地产市场大势普遍不佳的情况下,我们必须以此次开封房展会为项目的宣传展示窗口,保证社会对我案的持续关注。在巩固现有客户的前提下,通过项目准现
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内容摘要:利用答谢会这个形式向业主宣传集团实力、产品品质优势,吸引业主关注后续产品;同时借助业主的力量进行舆论的宣传,打造公司的“好碑”,可促使业主“
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内容摘要:项目现处于认筹阶段,期间客户分两种,认筹者与落定者,本次通过提前解筹,消化已落定的客户,使其转化为购买成交量,为项目回笼资金,同时营造热烈火
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内容摘要:活动目的:1. 正值阳春时节,以“春赏”为主题的摄影活动及缤纷体验,为来宾带来清新惬意感受,并为销售工作的进行提供良好沟通环境。2.现场开展
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内容摘要:绿地顾村项目近20万平米的超大规模公建,对于目前的顾村市场而言已经形成极限的压力,如果整个项目销售完胜,客户群的不足与超大规模的销售矛盾将会
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内容摘要:宣城柏庄三期3组团共计4栋楼,528套房源,预计9月达到预售条件。由于产品面积段较为狭窄,仅119、85平米两种户型,各占50%,客户选择空
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发布时间:2014/8/22
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内容摘要:瞄准市场首改及高端首置客户——区域内及周边客户经济实力较强,并考虑政策因素,以置业一步到位为原则,产品主力户型为100 ㎡小三房以及125
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内容摘要:第一在现有项目规划基础上,产品是否还有增值空间,如何形成品质支撑?第二在一线品牌纷纷进驻、产品品质、营销水平、客户需求水涨船高的环境下,如何
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内容摘要:从容实现最初以工程师为主的注重,到以客户为主的尊重,到以设计师为主的敬重的自然过度。这就是阳光100,一个低调务实、不断寻求突破的企业!阳光
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内容摘要:本次提报内容主要针对2013年4月份绿城·沈阳全运村的推广工作计划,依据绿城全年的品牌战略和项目年度营销战略为依据,在这个阶段应该增强推广力
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内容摘要:从周边几个项目走访得知区域的主要客户是私营企工作者、政府机关公务员、事业单位工作人员(包括新大学城教职工)、国有企业职员这些客户群体。售磬或
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
[详细]
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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内容摘要:“战略忽视〃战术重视”——战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;推售策略“小步快跑〃适时
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