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某物业公司物业部作业指导书 62P
发布时间:2010/8/4
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某大厦物业管理方案及管理制度 34P
发布时间:2010/8/4
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发布时间:2012/8/22
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发布时间:2011/11/11
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天马相城物业管理服务方案 72P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/29
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北京嘉年华海湾豪庭物业服务方案 61P
发布时间:2014/9/24
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发布时间:2014/8/21
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市场营销部规范化管理工具箱(新版) 137P
发布时间:2013/5/22
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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大连某地产公司管理手册·岗位说明(新版) 110P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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恒大地产商业部管理制度-(新版) 94P
发布时间:2014/7/20
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碧桂园家政部管理手册(新版) 111P
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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建设工程项目管理理论与实务培训 274P
发布时间:2014/7/2
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
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内容摘要:客服部——作为物业的枢纽部门,承担着物业公司直接对客服务的主要工作,是体现公司的服务档次,展示公司的形象和企业文化,树立公司管理品牌的窗口,
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内容摘要:在接待客户问讯时应按《总服务台接待问讯登记表》的要求认真仔细、 字迹清晰地填写;在接待客户求助服务时应按《客户求助登记表》的要求认真仔细字迹
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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内容摘要:经济型酒店:砍掉传统星级酒店中如大型餐饮、桑拿、浴池、KTV等投入与营运成本高但利用率低的配套设施,集中精力经营客房,成为专业的住宿场所u
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内容摘要:烟台天马物业管理有限责任公司成立于2002年,具有独立法人资格的三级资质的专业物业管理公司。公司员工70余人,工程、技术、物业管理专业人员持
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内容摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责,员工年终绩效考
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内容摘要:拥有一支经验丰富的物业管理专业队伍,各专业成员均本着积极进取之精神,向客户提供全面、合适之专业化物业管理服务。本司物业管理部秉持以人为本之原
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内容摘要:四、 楼盘介绍服务规范1) 介绍楼盘总规模、配套设施及周边环境,当期主要卖点,主推某某栋,某某栋的楼层、户型面积、户型规格。2) 如介绍示范
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内容摘要:企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:领导工程部、技术部的工作协助总经理做好工程方面的行政领导、业务管理和质量策划对工程业务工作进行组织、协调和管理,以保证工程质量满足顾客的要求
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内容摘要:a、3-5年以上的房地产从业经验; b、由于招聘要求较高,工资设置需要较有吸引力; c、如拓展区域较为集中且同时服务几个项目(例如沈阳、南京
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内容摘要:总公司所有新盘、新区荒楼的开荒工作按总公司收楼工作任务表时间进行清洁,按工作任务表规定的时间交付顾客使用。清洁完毕,本部门主管或领班按室内清
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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