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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/3/16
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物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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金地集团上海公司销售控制管理程序 23P
发布时间:2007/2/6
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上海市控制性详细规划技术准则 85P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:控制性详细规划编制范围应为上位规划确定的一个或多个完整编制单元。如有特殊要求,应按规定程序,经研究后合理确定控制性详细规划的编制范围。
2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2013/12/30
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发布时间:2013/7/2
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
某物业公司接管验收手册 77P
发布时间:2012/12/18
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前期物业管理控制程序 2P
发布时间:2012/12/8
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前期物业管理控制程序 2P
发布时间:2012/12/9
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房地产精装修的系统化设计管理培训课件 146P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2014/8/8
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2013/5/22
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中粮地产设计管理草案(新版) 55P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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内容摘要:为规范设计部室内设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目的
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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内容摘要:保证销售事务的规范处理及无误,对认购、销售合同的执行进行监控、实施;
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发布时间:2013/8/12
文档标签:控制性详细规划技术准则,上海市,营销策略
内容摘要:控制性详细规划编制范围应为上位规划确定的一个或多个完整编制单元。如有特殊要求,应按规定程序,经研究后合理确定控制性详细规划的编制范围。
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内容摘要:本章题目主要集中在以下知识点中:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施
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内容摘要:1.0目的规范项目销售过程,保证项目营销的规范化及程序化,保障销售指标的按期完成。2.0适用范围公司开发的各类房地产项目3.0定义项目组:为
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内容摘要:通过对前期物业管理的控制,确保房屋保持正常的使用功能,为住户提供良好的居住环境,满足住户的需要。
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内容摘要:第一部分:房地产精装的市场定位与原则一、市场、项目定位(一):精装修的市场定位---提升对精装价值的认知能力(二):精装修的项目定位分析--
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内容摘要:一、目的为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才,满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:第一节 项目质量目标和控制原则第二节 项目质量管理体系架构第三节 里程碑工程的质量管理控制程序第四节 项目各阶段质量控制要点及措施第五节 项
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内容摘要:规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理,提高工程设计质量,加快工程建设进度,控制工程造价。
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内容摘要:对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
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