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成都豪宅市场研究报告 65P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/29
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世联曲靖金麟湾营销策略主题汇报稿 80P
发布时间:2014/6/29
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天津公馆商务公寓住宅行销执行策略 60P
发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/17
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/12
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沈阳承翰沈北五洲龙大盘项目定位报告 108P
发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/30
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内容摘要:2012年国内GDP57.34万亿元,从三驾马车对GDP贡献率来看,投资、消费仍为拉动GDP的主力需求,在全球经济影响下,出口对GDP形成拖
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内容摘要:如以任务先行——独栋必须全部放出快速销售,而在11年政策调控重点“抓小放大”的大势环境下,利润无法最大化;如以利润先行——则可考虑独栋放慢销
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内容摘要:抓住本案当前的机会与优势,提早入市快速抢占市场;最大化发挥本案的项目优势,打造出可引领区域市场的高品质产品突出产品特点,树立独特的项目形象,
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内容摘要:项目小户型公寓的市场机会及客户定位项目小户型公寓的核心价值及整体策略结合项目整盘的推售节奏,考虑小户型公寓的入市时机及销售节奏如何实现小户型
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内容摘要:根据项目营销战略目标,前期应迅速占领较大市场份额,快速实现资金回笼,中后期可逐步提高价格降低市场份额,以获取更大的项目利润。
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内容摘要:国有土地使用权出让方式,招拍挂区别于其他获取方式的特点,开发周期有保障、可以实现快速开发,用地背景清晰,政策及法律风险较小。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
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内容摘要:项目没有整体的招商方案,1-2 层商业固然简单易招商,并且可能能快速实现招商成功,但是我们也不难发现能成功招商运营没有整体的解决方案是容易出
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内容摘要:未来一段时间内承翰在东北的主要精力仍将集中在丹东的两个项目上,而从开发商的品牌侧重和与丹东项目的对比可以发现,对于沈阳项目的要求为低风险,快
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内容摘要:本报告需解决核心问题:如何在同质化竞争日趋激烈的现状下,寻找市场空白点,实现精准的差异化定位,带动项目快速去化。
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内容摘要:开发商需要快速回笼资金,我公司有信心在2013年半年时间内实现的营销目标:建材馆去化80%,LOFT公寓去化30%。
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内容摘要:如何在楼市低迷的形势下,破冰快跑,实现现金流?如何快速提升品牌,为项目推广提升助力?如何明确项目核心价值,制定差异化战略,区隔竞争?如何继承
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内容摘要:根据劲华现阶段的定位,以食品作为主要业态对外招商。产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区
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