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某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
顾问项目培训课程-工程维修服务 27P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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青岛裕龙集团山东路项目策划报告 114P
发布时间:2014/8/11
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北京住总集团广告推广提报 73P
发布时间:2014/8/10
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成都东客站项目定位报告 65P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/19
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万科房地产经营与管理培训(新版) 458P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:工作完成的标准包括正确的理解并接受工作指令;用正确的方法去努力完成工作指令的要求;将工作的完成情况反馈给指令发授者,复命;提出改进工作的建议
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内容摘要:序 章第一部分: 中粮万科对CSD之理解第二部分: 中粮万科全力助推CSD规划建设第三部分: 1号地与5号地规划介绍第四部分: 工程节点第五
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内容摘要:通过一段时期以来的深入沟通交流,彼此双方对项目有了更深层次的理解,也达成了诸多共识,无论从项目本身、企业本身还是从业者本身来讲,我们都需要一
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内容摘要:在这里,本来就是一个从容生活的区域。当品质再度升级+环境再度改观之后,没有理由,不为一个高品质+好环境的社区留连这就是对于城市中坚·7万平米
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内容摘要:企业战略理解:稳健开发路线,土地储备量小,非规模化快速走量战略,单个项目利润要求较高
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内容摘要:本报告的核心在于解决三个问题:“如何实现本项目2012年回款4个亿的销售任务”、“如何尽可能保证商业后期的运营顺利与管理顺利”及“在项目目标
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内容摘要:亚艺板块逐渐沉寂,在市场上缺少声音,急需唤起片区关注度。一期市场印象较差,产品户型与立面不受佛山人理解,去货速度慢。金地九珑璧客户群主要是“
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内容摘要:思源对于双湾目标的理解,首先保证项目稳定现金流,保证项目持续稳定开发,再考虑利润最大化和项目标杆形象的树立。
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内容摘要:报告研究的切入点始自对万达合肥政务区项目整体开发运营及盈利模式的理解。
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内容摘要:正确理解营销的实质:营销的实质是尽可能满足顾客需求、实现顾客价值。优秀的营销满足顾客需求;伟大的营销创造顾客需求。
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内容摘要:房地产业属固定资产投资范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,产业表现出与国民经济的发展相关并具一定先导性的周期性。
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内容摘要:实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发,从上而下地逐级确定目标。
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内容摘要:对于房地产的概念,应该从两个方面来理解:房地产既是一种客观存在的物质形态,同时也是一项法律权利。
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内容摘要:企业项目管理(EPM)是一个在“ 管理整个企业范围内的项目”(ManagementProject on an Enterprise Wide
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内容摘要:1、2013版施工合同示范文本修改背景 2、2013版施工合同示范文本修改理解3、2013版施工合同示范文本重点条文解读
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