内容摘要：现场培训计划安排-万科营销标准化流程

内容摘要：认识和了解公司各部门负责人、各部门和岗位基本工作职责和相关工作流程、本人负责之部门所有员工基本简历集团协助:安排人事行政专人提供资料并负责介绍二、建立完善的资料档案和最快捷合理的信息共享渠道

内容摘要：一、 交付流程图及相关表单二、 小区及交付大厅布置(附交付物品清单)三、 交付人员安排

内容摘要：安排员工进驻及巡视大厦

内容摘要：目标:建立以客服中心作为客户的代表,进行客户交付的前期组织计划安排,通过严格规范的内部验收交接,以确保充分体现企业品牌的保质保量的产品交付到客户手中,以实现客户的最终满意。同时,通过项目组团的交付,总结、归纳客户投诉产生的原因,并通过措施、手段加以提炼成客户的反向需求,以支撑项目设计、工程、营销等职能线禁止性文件数据。

内容摘要：项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。 项目选址方案 项目核准或备案资料:申请报告、城市规划意见、用地预审意见、环境影响评价、水土保持方案、占用林地审核、矿藏压覆评估等+营业执照。

内容摘要：1.概述2.施工平面布置3.施工进度计划及保障措施4.材料、设备、人员进场计划5.组织设置及人员分工6.施工安排7.施工工艺流程8.钻孔灌注桩施工9.冬季施工

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：规范集团工程管理前期配合和准备阶段的工作流程,确保项目开工准备得到最合理充分的安排。

内容摘要：影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批批文回复时间、内容影响施工图出图时间。图纸计划安排需执行集团项目设计流程,保证图纸质量。

内容摘要：开盘方式选择,开盘流程安排,奖品设置及开奖方式,开盘现场布置,售房部内外功能分区及人员安排建议,区域划分说明及物料配备,各部门配合及突发状况紧急预案。

内容摘要：人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。上岗考核:根据项目前期资料对到岗的销售人员进行上岗考核。

内容摘要：活动内容:现场提供冰饮。现场体验近景魔术的神奇魅力,魔术师现场教学,将神秘魔术传授到场嘉宾。活动奖品:哈根达斯冰品券、万达电影票、魔术教学券。

内容摘要：保利地产20载,市场占有率不断上升,品牌价值步步提高;而保利大本营广东区,一直领军市场,从未被超越。

内容摘要：增强已购房客户信心,目前已成交客户中绝大部分对项目的园林规划非常认可,通过正面宣传起到很好的口碑传播,能很好的提升集团形象和项目品质,在区域内提升话题讨论。

内容摘要：由于滨湖万科城为新项目,市场认知度不高,且售楼部启用时间与开盘时间间隔较短,为保证首开效果,整体操盘思路如下:启动阶段,全面推广阶段。

内容摘要：活动目的:以主题活动为商场打造温馨、快乐的圣诞氛围,通过充满童趣的活动环节吸引更多家庭聚集到活动现场,拉升商场人气,促进销售。

内容摘要：万圣节是西方传统的鬼节,近几年万圣元素在中国市场较为流行,它以其独特的南瓜灯、恐怖的装扮而风靡全球,各种好玩刺激的游戏已经成为人们减压狂欢的最好的方式之一。

内容摘要：围绕地球日南昌小学生为地球穿衣进行扩散;释放活动信息、活动意义,放大庐山西海项目优势及生活方式。

内容摘要：主要功能区划分说明,根据图示,售房部分为:签到处、等候区,候选区,选房区、认购区、审核区、财务区、礼品处等,各主要区域安排及客户购房流程如下。

内容摘要：来宾迎着现场的精心铺设的红地毯,来宾通过红地毯,优雅的步入到鼎峰花漫里营销中心开放活动的现场。

内容摘要：元旦将至,许多在大城市工作的人纷纷返乡,回家与家人团聚、共度佳节。在这个假期,会有一部分人除了合家团聚、探亲访友外,还有一个任务——逛售楼处。

内容摘要：协助招商提出租户手册、装修手册及物业相关费用供招商团对洽谈招商事宜;商户需求的仓库可请设计师先考量在设计案;活动的人力需求经营团队需提前通知物业视活动大小进行人力安排

内容摘要：根据购物中心定位选定商户目标,列出遴选商户名单;根据商户遴选目标制定招商规划;招商人员进行责任分区与分工;招商总监安排招商经理、招商人员对目标商户进行拜访和联系等。

内容摘要：开发公司工程管理部,负责入住结束前工程维修工作的统一安排、协调及监督管理。 负责对施工单位维修人员进行培训和交底。

内容摘要：由各管理处助理或综合部门主管根据员工转正日期前一个星期报行政部安排转正答辩日期(针对办公室及工程部人员,其余人员可由各管理处自行准备答辩)。

内容摘要：本着节能降耗的目的考虑, 对广场每日的开闭灯时间进行如下安排。

内容摘要：根据目前的气候特点,本着节能降耗的目的考虑, 对广场每日的开闭灯时间进行如下安排:

内容摘要：接待中心的工程,涉及到外联单位3家,公司内部两部门。在协调时,都从美现的角度进行了设计和安排,但对于施工工艺和实现流程反而沟通较少,以至制作设计要求没有沟通好。

内容摘要：保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。