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甲方现场项目部现场管理标准化 368P
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中海地产成本管理制度-84页 84P
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恒大地产商业部管理制度 94P
发布时间:2013/12/8
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业务流程梳理、优化及重组 81P
发布时间:2013/12/8
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金大地组织管理手册汇报版 57P
发布时间:2013/12/8
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佳兆业集团管控模式探讨-63页 63P
发布时间:2013/12/8
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浙商地产集团公司2007年企业制度 607P
发布时间:2013/12/8
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房地产投资决策流程及案例分析 45P
发布时间:2013/12/5
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绿城集团工程精细化管理指引 393P
发布时间:2013/12/5
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发布时间:2013/12/4
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万科地产工程管理手册-302页 306P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:1 项目部组织管理1.1 工作制度1.1.1 项目部职责1.1.2 法律、法规、经济、规范文件清单1.1.3 公司内部管理文件及项目部工作流
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内容摘要:职能部门是技术和资源中心,项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业技术研究并模块化 高职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会
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内容摘要:公司经营管理手册业务管理篇编写主要是为了让目前在营5个项目中层业务管理人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一业务部门
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内容摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成
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内容摘要:公司人力资源部应根据公司发展要求、及权责分配的调整或业务流程的变化,及时对公司组织结构提出调整修订方案,报投资决策委员会评审,总经理审批,并
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内容摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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内容摘要:从近四年来的业绩增长情况来看,万科的主营业务收入的复利年增长率(CAGR)达32.16%,净利润的复利年增长率(CAGR)达52.28%,大
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:随着房地产业市场化程度的不断加深,各地产公司更加深刻地认识到定位的重要性。销售好的项目不一定仅是定法准确,但出现问题的项目大部分是定位出了问
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内容摘要:在工程过程管理部分针对具体的业务运作要求细分为六个部分内容。其中“1、管理制度”规定文件的编制目的及适用范围、基本的管理原则、各层级责权关系
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源共享,在业务操
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