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红星美凯龙系统岗位操作 411P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/14
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龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义) 135P
发布时间:2014/4/14
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内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源管理和氛围营造来提升商业物业和地段价值。
龙湖全面战略、能力、运营体系研究 95P
发布时间:2014/4/13
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龙湖_青岛白沙河项目策略与思路 107P
发布时间:2014/4/13
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重庆龙湖后工项目一、二区方案汇报 70P
发布时间:2014/4/9
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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龙湖地产工程项目管理规划揭秘 85P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴,全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点。
龙湖地产设计管理和创新 71P
发布时间:2014/3/23
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深圳鹏达.龙岗深惠路地块策划方案 46P
发布时间:2014/3/21
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/19
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内容摘要:这本手册大全旨在创新红星美凯龙人力资源开发的新局面,让各个岗位的员工明确自己的工作,明确如何去做、如何做好、如何快乐地工作。
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内容摘要:大部分项目都有中央水系景观但各功能分区景观节点不足,景观的均好性欠缺景观规划水平不高
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发布时间:2014/4/14
文档标签:2011年3月24-25日龙湖企管模式演变及运营精细化管理(讲义)
内容摘要:最佳体验:围绕客户的最佳体验来设计产品和服务以达成溢价。效率提升:围绕快速复制产品模块与服务和优化流程来加快开发速度。商业增值:围绕商业资源
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:不去论证,不去推延,甚至也无需去借势。 区域就是一个地点,一个信封上的邮戳地址。 产品上,我们要有清晰的概念,会增大弱点增强价值。 我们非常
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内容摘要:区域功能定位:未来大坪是渝中区最新规划的“两个中心”和“两个高地”,将被打造成渝中区西部的商贸中心、电信数据传输信息中心、医疗卫生和基础教育
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内容摘要:职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。
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内容摘要:为客户提供优质产品和服务并影响他们的行为。在此过程中,成为卓越的企业并创造机会。
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:标杆房地产企业人力资源管理模式,关键环节,三大核心
内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴,全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点。
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内容摘要:合理的项目人员数量和结构配置,不仅是人力资源有效利用的要求,也是项目有效实施的保证。配置基准应基亍企业项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟
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内容摘要:房地产项目策划的核心是通过对项目地块内部资源和外部环境的调研和分析,找出项目的利基,然后确定其市场定位,再根据明确的市场定位来统筹项目推广的
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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内容摘要:项目内部地块现状:项目一面临路,呈U形半封闭形态,昭示性差。地块资源:无景观资源,也无其他优势资源。地块指标:总建面12万方,容积率3,属于
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