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绿城地产项目质量管理文件-企业管理 102P
发布时间:2014/6/15
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绿城集团项目管理制度-企业管理 88P
发布时间:2014/6/14
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绿城西子湖四季酒店项目营造总结- 61P
发布时间:2014/4/15
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绿城园区服务体系介绍2012年 51P
发布时间:2014/4/13
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绿城合肥-桂花园一期工程营造教训与体会 140P
发布时间:2014/4/13
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内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的资金,能省则省,消极应付。
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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绿城项目管理手册综合运营篇2013年版 136P
发布时间:2014/3/23
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绿城集团之施工处理要点 147P
发布时间:2014/3/23
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绿城集团房地产项目工程精细化管理指引 393P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/8
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绿城项目营销团队精细化管理2011 226P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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绿城集团交付前的验收工作 57P
发布时间:2014/2/21
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绿城房产集团运营管理案例汇编2010 220P
发布时间:2014/2/18
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内容摘要:董事长,贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:理从本质上而言是人们为了实现一定的目标而采用的一种手段。
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内容摘要:根据各商家的拓店选址的基本物业需求,结合考量其业态、业种与绿城社区商业物业之间的匹配关联性,以及比选商家的基本原则编制本手册。
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内容摘要:综合管理部门负责员工休假的日常监督与管理、部分假期的审核等工作;部门负责人负责员工休假的审核、审批,以及员工休假期间的工作安排。
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内容摘要:交付前的验收工作是指从取得工程单体竣工证明起至项目交付止所需办理各项验收手续。
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内容摘要:本案的建筑规模或超百万平,大盘地位确定,而我司认为,在极少拥有大盘的三线城市开发大盘项目,则如何突出大盘所带来的生活理念和价值,以及如何通过
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发布时间:2014/4/13
文档标签:绿城合肥-桂花园一期工程,营造教训与,体会
内容摘要:集团公司“双赢”思想没有得到正确理解和有效执行。从而造成未能合理确定总价下浮点数。当施工单位施工到一定阶段发现项目亏损时,就不愿意再投入大的
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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内容摘要:随着绿城集团产品的不断升级,高层住宅玻璃幕墙成为集团内部高端项目的重要品类产品,代表了目前绿城集团在高层住宅营造的较高水准。
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内容摘要:会同用人部门及时与拟录用人员就薪酬、拟聘用岗位、试用期等事项进行初步商谈,各方意见达成一致时,电话通知应聘人员体检;未能达成一致意见的,及时
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略。
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内容摘要:本标准在严格按照相关国家规范和技术程的基础上,结合绿城集团项目特点明确 。
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内容摘要:集团十分关心员工的成长,一向认为“人是公司的第一产品”,人是企业之本,员工是企业最大的财富,是企业经营管理的主要内容。
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内容摘要:绿城集团自1995年1月成立以来,始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观,深入坚持品质之路,全面实施精品战略,努力打造“中国最具完整
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内容摘要:周边及自身商业配套不健全 距中心城区较远,生活便捷度不高 建筑密度偏高,小区档次整体较低 部分户型存在缺陷
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现
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内容摘要:真正成功的业务拓展,不仅应熟悉各种业务拓展的方法、技巧等“术”的东西,更应该去深入了解开发商的消费心理、真正树立并贯彻服务客户、为客户创造价
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内容摘要:一、玉兰花园项目概况二、主要营销工作回顾三、工作经验交流四、不足问题剖析
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内容摘要:本科:电子科技大学,无线电技术专业硕士:浙江大学MBA工作经历:10年外资IT行业项目经理2006年加盟中国太平人寿,进入保险行业2011年
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内容摘要:主要是根据经历过的工作和遇到过的问题而写,某种意义上是“春江花月”项目中一期、二期住宅验收工作中的一些体会
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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