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金地集团内部控制手册(版) 149P
发布时间:2014/7/19
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/17
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建设工程项目质量控制 23P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团地产成本管理-企业管理 138P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业成本控制管理-企业管理 225P
发布时间:2014/6/15
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宝龙集团人力资源部管理+绩效考核 91P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:总而言之,内部控制主要体现在对公司现金以及实物资产的保全以及被有效的利用,以合理保证公司短期和长期的营运目标能够实现。
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内容摘要:组织结构图、组织结构模式;施工方项目管理的目标和任务;项目结构图;项目目标的动态控制方法;施工风险的类型;施工组织总设计的编制程序;动态控制
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内容摘要:明确新建住房价格控制目标大面积建设保障性住房,确保中等偏下收入家庭户户有房住限房价、竞地价,从源头上遏制房价过快上涨势头科学确定供地总量和结
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须
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内容摘要:大盘开发就像交响乐一样,以一个可持续性的主题概念为总谱,把不同时期开发的不同特色和不同时期针对不同目标群所构成的不同推广方式、诉求点构成的各
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内容摘要:所谓控制,从其最传统的意义方面来说,就是“纠偏”,也即按照计划标准衡量所取得的成果,并纠正所发生的偏差,以确保计划目标的实现。
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内容摘要:质量控制包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件;但并不是具备相关作业技术能力,都能产生合格的质量,在社会化大生
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。
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