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地产项目成本控制总结 31P
发布时间:2012/12/16
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上海万达广场江桥项目介绍报告 36P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/14
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发布时间:2014/10/3
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世联长沙融科项目专题研究报告 37P
发布时间:2014/10/17
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/9/28
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北京嘉年华海湾豪庭物业服务方案 61P
发布时间:2014/9/24
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成都万贯金府机电城项目服务计划书 63P
发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/9/16
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策源西安浐灞生态508项目全程执行手册 104P
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/6
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2013年上海绿地香颂提案 61P
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/6
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内容摘要:《项目目标成本(土地版)》由公司PMO会审,总经理最终审定。如不能满足拿地成本要求,由总经理给定一个成本限值,造价采购部和研发部按此限值去重
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内容摘要:未来,公司将利用“万达广场”的品牌影响力,继续重点拓展一线城市市场,适当扩大在二、三线城市的布局,并力争在各区域市场占有一定的市场份额,从而
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内容摘要:复合传播渠道放大推广效应 :微博、网站、微信、电视、电台、网络、报纸等渠道复合发力,配合多种宣传物料,对目标客群进行全面打击。
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内容摘要:复合传播渠道放大推广效应 :微博、网站、微信、电视、电台、网络、报纸等渠道复合发力,配合多种宣传物料,对目标客群进行全面打击。
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内容摘要:来访客户与蓄客目标有较大差距,下阶段需提高客户有效到访量;目前推广渠道未完全铺开,需加大推广面;加强对市区宣传覆盖力度,改变来访客户区域主要
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内容摘要:项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理
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内容摘要:长沙融科智地房地产开发有限公司,成立于2004年9月,成立伊始便树立了做“长沙房地产第一品牌”的发展目标。在联想控股强大的品牌号召力下,长沙
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:金湾项目位于珠海金湾机场路金湾高尔夫球场旁,总建筑面积40万m2 ,其中地下室面积7.2万m2,一期:54栋6-9层洋房、19栋11层洋房、
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内容摘要:商业地产是房地产开发中最复杂、难度最大的部分:住宅、写字楼开发的目标客户是小众,满足不同消费中一部分消费者的独特需求。商业开发的目标客户是大
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内容摘要:打造一个适销对路的产品是项目开发的核心:寻求一个适合这个物业,推动项目价值最大化的产品定位,最终取决于把哪个消费群作为核心目标群,按照这个消
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内容摘要:拥有一支经验丰富的物业管理专业队伍,各专业成员均本着积极进取之精神,向客户提供全面、合适之专业化物业管理服务。本司物业管理部秉持以人为本之原
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内容摘要:世界田园城市发展目标在充分保护和尊重生态本底的基础上,将市域划分为四大总体功能区,分别是两带生态及旅游发展区、优化型发展区、提升型发展区、扩
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内容摘要:本项目的启动有助于昆明扬子江置业培养和锻炼自己的开发团队,为使云南海航置业实现在3---5年内进入云南地产开发第一集团的战略目标积累实战经验
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内容摘要:我们只有一个目标,就是与客户紧密合作,深入了解他们的经营需求,以保证我们所提供的服务都能满足所需、具有针对性且富有成效。
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内容摘要:政府目标:通过项目合理运作,实现区域价值提升,带动片区经济发展。金华金西经济开发区的战略方向的研究,真正找到区域未来发展的方向。
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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内容摘要:在硬件产品面升级的基础上,结合小高层已经入住,增加万科社区生活体验,通过社区活动传递万科社区的软实力。业主的幸福才是万科所有工作付出的最大回
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