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销售部门员工培训-教材 131P
发布时间:2014/6/15
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房地产企业各部门综合培训资料-企业管理 257P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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二手房经纪人培训课程-企业管理 52P
发布时间:2014/6/14
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启明花园置业顾问培训手册-培训教材 209P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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房地产销售培训完美教案-销售资料 80P
发布时间:2014/6/14
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领域不动产华宸店培训课程-教材 55P
发布时间:2014/6/14
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2013年合富锦绣项目青合培训 30P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/8
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如何做好项目竞标提案培训-课程教程 101P
发布时间:2014/6/8
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媒介管理制度之媒介营销战略培训-课程 235P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/23
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2013年世联定价培训-教程 31P
发布时间:2014/5/22
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2013年二级建造师-施工管理培训 111P
发布时间:2014/5/17
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内容摘要:从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。
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内容摘要:作为一个房地产公司销售人员是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:没有发展商成本低就想便宜卖,只要市场允许都想高点实际上是一个机会成本问题:如果只有一个项目,往往图高利润,如果有很多项目要开发,可能更追求滚
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内容摘要:准备好、愿意和有能力购买房产的人。这些人是真正的“客户”,有可能今天就会购买一处房产。没有什么限制或条件会阻止他们购买房产。
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内容摘要:作为一个房地产公司置业顾问是代表公司面对客户,其形象代表公司形象,服饰整洁与稳重会给客户留下好印象,增加对公司的信心,拉近双方距离。
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内容摘要:房地产市场持续健康发展,事关国民经济和社会发展全局,事关全面建设小康社会目标的实现。
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。
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内容摘要:现行全部土地实行的是社会主义土地公有制,分为全民所有制(即国家所有)和劳动群众集体制(即集体所有)两种形式。
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内容摘要:销售终端的执行不力,置业顾问的积极性不高可能源自多方面的原因,如置业顾问背景关系复杂、素质不高、管理不善、激励手段等,所以我们会从以下几个方
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。
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内容摘要:商业地产:为社会交易创造交易地点和交易平台,在这个平台,能够使商人们更容易的接触到他们所需要推销商品的客户。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:所谓营销理念,指企业组织在进行市场营销活动中,处理企业组织、消费者和社会三者之间利益的态度和思想。
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内容摘要:掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具。
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内容摘要:活劢策划是房地产行业为提高市场占有率戒提升品牌影响力等目癿,有计划,有步骤癿组织多人参不癿社会行劢,通帯需要多方公司通力合作完成。
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内容摘要:世界永远有新的外部竞争,这些竞争自然会令系统调整,这是成员的集体意志所在,不提升就灭亡内在竞争也会促使个体自强,不断提升,否则就会给其他成员
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内容摘要:大型城市综合体项目,涵盖高档购物中心、豪宅、甲级办公楼、星级酒店等。万象城会迅速在城市布局上形成一个新的城市核心,改变原有城市的商业格局,提
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内容摘要:掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交分枂等开盘总结分枂工具。
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内容摘要:价格的高低就像量变到质变一样,在一个范围内,呈现比例关系,低到临界点会爆棚,高到临界点会死得惨。
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内容摘要:优点:项目部成员来自于各职能部门,便于工作的顺利开展,缺点:项目部成员会有多个矛盾的指令源。
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