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发布时间:2014/3/3
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万科地产绩效考核办法-39页 36P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/20
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内部质量审核控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2014/1/18
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万达销售物业设计管理流程 3P
发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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中海地产总部员工考核手册新华信 60P
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象............................................1第二节 1.2 员工考核意义..............................................1第三节 1.3 员工考核原则..............................................1第四节 1.4 员工考核概况..............................................2第五节 1.5 员工考核关系..............................................3第二章 员工考核内容 4第六节 2.1 德能考核..................................................4第七节 2.2 绩效考核..................................................4第三章 员工考核评分 6第四章 员工考核实施流程 7
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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万科集团成本管理文件汇编 60P
发布时间:2009/11/3
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发布时间:2013/12/27
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华润置地华润集团财务控制模式 27P
发布时间:2006/11/1
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发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/10
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方圆地产公司绩效考核文件最终版 110P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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万科地产绩效考核办法 36P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:为加强企业针对各广告合作单位的管理,提高工作效率和工作质量,增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性,制订“广告公司管理办法”。1、广告合作
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内容摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将评价结果反馈给员工的过程
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内容摘要:主管人员认为这件事没有意义,人们对此敷衍了事,走走过场;主管人员担心与员工发生冲突,怕得罪人;员工怕受批评或惩罚;害怕自身的弱点暴露出来。
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内容摘要:通过开展内部审核,评价和验证公司质量管理体系的符合性和有效性,及时发现体系中的不合格,并采取纠正和预防措施,改进和完善质量管理体系。
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内容摘要:项目公司对摘牌文件中与规划设计相关的资料进行复核,并补充摘牌后项目规划设计的多有边界条件,报规划院作为规划设计条件,项目公司负责落实完成项目
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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内容摘要:凯德上元在北京中高档住宅区之一,与13000 亩奥运森林公园仅凯德上元俯瞰图。一路之隔。凯德上元交通非常便利,北苑路、安立路均是城市重要干道
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:第一章 总则 1第一节 1.1 本手册适用对象............................................1第二
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内容摘要:制定经济合理的目标成本,并确保目标在本的有效效控制;施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作;客观准确地评估动态成本,严格审核各项工程费用
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内容摘要:富力地产2005年7月14日在香港联交所主板上市,在业务区域布局上。
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内容摘要:华润集团6S管理体系是从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式,利润中心战略体系:利润中心管理报告体系;利润中心预算体系
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内容摘要:凯德锦绣是凯德置地在京CBD 地区开发的中高档住宅。项目位于北京市朝阳区北四环慈云寺桥东北侧,出行便利,北侧毗邻朝阳北路、西靠东四环、南临朝
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内容摘要:客户关注什么--不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评估管理办法》,制定了观感质量的实测实
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内容摘要:1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1分;2、公司销售额的评分标准:
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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