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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
发布时间:2012/4/11
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深圳中原项目全程操盘指导-(新版) 133P
发布时间:2013/5/22
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无锡世博广场销售讲义(新版) 47P
发布时间:2012/4/27
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天津合生珠江工程管理手册(新版) 68P
发布时间:2012/4/17
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
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房地产企业集团管理模式(新版) 60P
发布时间:2013/5/22
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恒大集团房地产设计管理汇编(新版) 230P
发布时间:2013/5/22
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超高层写字楼专题研究(新版) 45P
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华润万象城商业模式研究(新版) 39P
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龙湖集团管理制度汇编(新版) 138P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部、综合部、项目部、技术部、材料部、财务部、市场营销部、审计部八个部门。公司现有员工36人,中高级职称占50%以上,90%以上员工为大专以上学历。在山东省东营市开发建设的项目主要有清风湖公园和“乐得家.金瀚家园”住宅小区。其中清风湖公园总投资为4.8亿元人民币,占地2650亩,建成后将成为山东省最大的城市公园。“乐得家•金瀚家园”住宅小区是全国首家冠以中国建设银行个人住房贷款品牌“乐得家”的高档住宅小区。两年多来,公司凭借实力和卓越的产品品质及优质的服务已成为当地最具开发实力和市场竞争力的房地产开发公司。
房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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合生写字楼设计标准-(新版) 326P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:场地规划中,必须考虑建筑、交通流线、服务、停车、入口设计等各个方面的一致性,并考虑消防、人防、防洪防涝等当地有关规范总体合理布局。1、建筑外型规整,避免室内出现不规则房间;2、建筑整体设计应考虑经济、环保要求,保证长期运营的经济性;3、建筑顶部和底层裙房应考虑设置与大厦品质相符的大厦或企业标识位置;4、建筑上部造型设计中,外墙回缩不宜过大,在满足室内使用要求的前提下,实现建筑造型;5、建筑达到先进的五A级智能大厦要求,特别是在弱电方面应具有一定的超前性;6、建筑的夜景照明应符合节能要求,便于维护;7、建筑幕墙配置擦窗机系统。8、必须完全满足国家、当地有关无障碍设计的规范要求,包括室内和室外部分;9、无障碍设施:必须完全满足国家、当地有关无障碍设计的规范要求,包括室内和室外部分。
内容摘要:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础; 选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的
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内容摘要:.上海龙湖运营管理体系概述 龙湖集团运营管理体系 上海龙湖运营管理体系– 会议管理体系– 阶段性成果
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内容摘要:1、靠近书城的商铺径深较深,可压缩一个柱距,将此处的中庭往左移动一个柱距,扩大右边商铺的径深。2、书城 出入口留两个即可,建议封闭红圈1范围
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容,具体包括:1、拓展经理跟进项目代理合约的签定。注:原则上合约的条款审核及
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:十一、设备零部件更换及大修履历表十二、设备维修报告书十三、设备事故报告书十四、房屋及附属设施大修工程验收报告表十五、水泵运行日检查表十六、低
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:2011年无锡市区征收不动产销售营业税29.85亿元,同比增长3.54%,契税征收21.43亿元,同比减少17.35%。12月末无锡市房地产
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计2.3 相关部门反馈及项目差异
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:选人-专业、学习入职培训和转正答辩工作中辅导和总结内外培训外出考察学习轮岗锻炼跨部门会议
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内容摘要:规范安全管理工作,保证小区公共财产和生命财产安全。2 适用范围适用于XX嘉园物业区域内的安全管理工作。3 职责3.1安管队是安全的管理单位;
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内容摘要:.1管理处严格按照社会治安综合治理方针,严格内部管理,制定完善的安全防范措施,确保小区及公共区域的安全。4.2非办公时间,工作人员进入小区须
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内容摘要:从04年开始的宏观调控被许多业内人士看成是一场危机。但是任何危机都具有两面性,它既可能是生存的威胁,又可能是发展的机遇。优秀的公司总是能抓住
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内容摘要:酒店厨房是一个庞大的系统,主要包括中餐厨房、西餐厨房、宴会厨房、员工厨房4个厨房以及粗加工区、面包房、巧克力房、储藏仓库等功能用房,各种类的
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内容摘要:江苏卫视坚决拥护总局下发的管理规定,这对于相亲交友节目的健康成长有着积极重要的作用。江苏卫视《非诚勿扰》自1月份开播以来,一直以把握正确主流
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内容摘要:1.1.3 计划财务中心 拟定公司财务管理制度 会计核算工作(1) 负责现金银行管理、会计处理、复核
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内容摘要:目前,全国房地产开发企业超过5万家,投资规模在10000亿元以上;在沪深两市公司已超过800家其中:房地产公司上市公司首次公开发行股票并上市
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内容摘要:开盘:成交房号总价额外减4万中央悦城3期 尾盘:左庭右院尾盘,2房减6万,3房减10万 持续销售期:通过其他名义减房款,如赠送装修礼券等
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内容摘要:神龙文化 神龙是智慧、勇敢、吉祥、尊贵的象征。河南是龙的故里,从中原大地产生并完善的龙形象,目前已成为中华民族的象征、中华文明的精神内核、中
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内容摘要:房地产开发有限公司成立于2001年,隶属于xxx集团,公司注册资本1180万元,拥有固定资产及自有流动资金近4000万元。公司设有行政事务部
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:场地规划中,必须考虑建筑、交通流线、服务、停车、入口设计等各个方面的一致性,并考虑消防、人防、防洪防涝等当地有关规范总体合理布局。1、建筑外
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