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房地产企业薪酬考核体系新版) 170P
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鲁商菏泽人民路项目整合推广提案(新版) 127P
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郑州华润万象城整合推广策略(新版) 143P
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国内外顶级私人会所解读(新版) 102P
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地产观察第十六期(新版) 90P
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首创置业客户全触点及服务标准手册(新版) 177P
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龙湖管理最新解读(新版) 105P
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集团管控体系之集团战略绩效管理(新版) 188P
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
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成都保利大丰项目定位报告(新版) 78P
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标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
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绿城企业文化系列读本之绿城讲堂-(新版) 152P
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样板房室内设计与软装控制要点(新版) 119P
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内容摘要:基于改善指向,xx薪酬体系的设计可以从薪酬水平和薪酬结构两个方面来展开。
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文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:山东省商业集团有限公司(简称鲁商集团),以现代零售为主业,以制药和房地产为重点产业,涉足酒店、教育、传媒、矿业、投资等多元化发展的大型企业集
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内容摘要:华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰,目前开发项目已遍布国内25个城市,是中国地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一,消费者口碑最好的
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内容摘要:东部地区(房地产市场发展相对充分、供应偏紧,价格上涨明显)的地区在缩量,而中西部地区(房地产市场发展相对落后,供应也相对充足,价格上涨不多,
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内容摘要:中国星河湾蜚声国际、名动中国, 秉持“舍得、用心、创新”的企业理念,成功布局中国盛世版图,开创星河湾传奇,撰写与国内外知名房企同场争辉的璀璨
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内容摘要:我国的千万富豪主要有四类:企业主、“炒房者”、“职业股民”、“金领”,我国千万富豪中最多的是企业主,占55%,其次是“炒房者”,然后是“职业
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内容摘要:随着房地产行业竞争加剧、大开发商排他性行为与开发企业门槛的不断提高,开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业,
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内容摘要:“会所”英文为“Club”,音译即为俱乐部。由企业经营者出面组织,会员在自愿、互助、互惠的基础上自主参加,并有相应的权利和义务的协会或团体。
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内容摘要:“现代营销学之父”菲利普·科特勒认为:“企业存在的意义就是为顾客创造价值。”惟有如此,企业才能留住且不断吸引新的客户,企业的利润来源方有保障
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内容摘要:市场疲弱,但大型企业选择了恰当癿战略仍然能保持高增长。万科和恒大牢牢占据头两把交椅。且恒大、碧桂园增长速度最快。
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内容摘要:所有的产品最终都将流入市场,企业的成功需要项目的支撑,项目的成功需要销售力的表现销售力定义,是否具备USP(独特的销售主张),即有竞争性的产
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内容摘要:05年至今,南汇人口持续增长,但之前的增长中,外来务工人员占比例过大。随着大浦东产业结构的整合,未来引入的企业类型及资金实力将逐步提升,将引
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益。
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内容摘要:企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:标杆就是某个领域里的领导者和先行者。找到标杆就等于找到了业务的示范,标杆的成功也就预示着业务的未来发展空间。
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:我们国家自改革开放20多年来,城市建设突飞猛进,城市化也逐渐进入了高潮,按美国城市地理学家诺瑟姆(R.M.Northam)对城市化过程的划分
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况。
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