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豪宅标准体系研究(中原技术发展中心) 105P
发布时间:2013/12/15
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/8
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河南建业薪酬管理体系落地方案 71P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/5
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如何突破房地产工程管理瓶颈 228P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/5/21
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发布时间:2013/5/13
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一线房地产企业项目线上表现及推广 51P
发布时间:2013/4/16
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浙江绿城品牌管理标准化手册 117P
发布时间:2013/4/10
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/27
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议。
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:缺乏确定员工薪酬水平的明确标准:企业为了谋求发展,对分层、分类的员工有什么样的要求?如何确定各层、各类员工的薪酬差异水平?
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:如何突破房地产工程管理瓶颈:现代工程管理体系的破解之道;大多数房地产企业只有偏重于管理的工程管理程序,没有建立与之配套的工程管理标准和施工技
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内容摘要:1.了解标杆企业产品线及产品标准化实施的特点和思路 2.了解房地产企业产品线觃划及产品标准建立的方法 3.分享标杆企业的产品线觃划及产品标准
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内容摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:项目概念的导入及演绎□ 产品:强调独特风格、独特气质,差异化竞争价值□ 规模:以规模效应和圈层效应作为传播支持□ 资源:强调核心内向型资源□
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内容摘要:绿城集团的品牌力量在项目开发的售价和销售速度上可见一斑,但集团整体品牌管理工作不够体系化、制度化、标准化,为实现集团3-5年内成为全国最具完
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:行业标准 建设部十项新技术企业标准 中国建筑一局(集团)有限公司《项目管理手册》 质量环境职业安全健康管理体系程序文件(2007版)工程依据
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内容摘要:行业标准 建设部十项新技术企业标准 中国建筑一局(集团)有限公司《项目管理手册》 质量环境职业安全健康管理体系程序文件(2007版)工程依据
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