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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
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内容摘要:为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署,加强各类人才的储备,积极培养企业后备人才”,结合企业实际,公司制定该管理办法。
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内容摘要:核心能力素质是公司企业文化、价值理念和发展战略的集中表现,适用于公司全体员工
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内容摘要:全面预算是以企业战略目标为出发点,以市场需求为导向,全体员工参与,涉及企业生产经营活动全部内容的预算体系
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内容摘要:中国资本市场的投资机会回顾与展望创新经济与资本市场主板市场与创业板市场企业资本运营期货市场与避险工具(MBO)管理层收购
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
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内容摘要:土地一级开发是中关村科技园区体制创新的结果:20世纪90年代,作为科教兴国重要战略部署的落实项目,中关村科技开始建设。大量的办公、科研、居住
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内容摘要:营销战略就是以消费者需求和竞争性定位为核心,对企业的经营活动进行取舍,为企业创造出一种独特的、有利的地位,通过比竞争对手更好的满足客户需求,
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内容摘要:企业战略的三个层面:集团战略、竞争战略(业务战略)、职能战略。集团战略:回答集团“何以能够存在”问题;竞争战略:回答集团基于何种业务、能力和
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内容摘要:为了进一步完善公司工程质量管控文件,在继续严抓“两防”的基础上适应集团标准化和全面精装修销售战略的需要,修订完成了《碧桂园工程质量评分办法(
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内容摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,
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内容摘要:数字新媒体的颠覆力横跨企业营销链条各环节——产品开发、市场战略、渠道选择、终端体验、 广告传播、媒体公关、事件营销、推广活动„&
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内容摘要:一直以来,由于旅游地产类项目的特殊性,其开发主体大多仅限于政府部门及其下属企业。因此,战略部在关于该类项目的服务对象也大多为政府及类政府企业
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内容摘要:目前房地产市场因为调控政策出现有几大变化,一是:商品房市场关注中小户型调整结构,解决住房问题所做出的战略调整,二是推动了行业和企业二三线中小
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