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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:1、地形地貌:三门峡市地貌的分布规律为:从南到北山河相间,丘陵起伏,西北部有自西向东走向的小秦岭,东西横贯灵宝市;西南部有西南东北走向的熊耳山,斜贯卢氏县东南部;伏牛山横卧在卢氏县南部;中部有西南东北走向的崤山,位于灵宝市东南边境。小秦岭、崤山、熊耳山和伏牛山构成了全市地貌的骨架。2、气象:三门峡市属温暖带大陆性气候。夏季火热,冬季严寒,气候干燥,雨雪较少,四季分明,季风转换明显。年平均气温14.3C,无霜期222天,年均日照2134.2小时。年均降水量658.4毫米,多集中于夏季,降水日数90天。多东北风,年均风速2.8米/秒,大风天气18天。3、三门峡市黄河公园沿亲水路工程。本工程段主要包括道路工程、道路排水工程。
地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/10/6
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营销策划管理手册策划管理指导书 86P
发布时间:2011/8/26
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
发布时间:2014/7/28
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标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版) 117P
发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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房地产企业的绩效管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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CNDC管理操作流程 101P
发布时间:2012/1/2
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房地产企业运营管理制度的制定-企业管理 110P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:1、地形地貌:三门峡市地貌的分布规律为:从南到北山河相间,丘陵起伏,西北部有自西向东走向的小秦岭,东西横贯灵宝市;西南部有西南东北走向的熊耳
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内容摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责
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内容摘要:现代的营销策划工作不只是写写海报、设计、拍摄、完稿,它的功能越来越广。除了宣传、装饰以外,还包括EVENT的推展、形象的提升、销售策略、顾客
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:从战略到管控,谈管控必须先谈战略;企业战略姿态的选择,激进还是保守。
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:组织管控调研诊断报告和组织管控方案设计 组织管理手册 授权手册 岗位职责说明书
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计,从简单到复杂,逐步由绩效考核向绩效管理过渡。
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发布时间:2012/1/2
文档标签:企业管理,cndc管理操作流程
内容摘要:房地产企业管理模式设计思路:结合企业在不同发展阶段的经营模式和组织架构,选择适合公司自身特点的管理模式。
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内容摘要:管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。
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内容摘要:组织设计是根据企业经营战略,通过与市场上各种最佳操作模式的比较,规划出新的组织结构的过程。
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