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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2012/8/7
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发布时间:2014/10/15
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2011/1/13
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发布时间:2014/10/11
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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03质量控制(新版) 183P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/6/14
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企业财报-金科地产2013年报 206P
发布时间:2014/5/26
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企业财报-金科地产2014年报 24P
发布时间:2014/5/26
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精装修控制要点-专题研究报告 103P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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广州万科园林环境工程成本总结 39P
发布时间:2014/5/22
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内容摘要:风险描述:及时编制《银行存款余额调节表》,规避各银行存款收付信息记录串户、记入错误、跨期记帐的问题,确保财务报告信息的准确和真实,规避他人非
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内容摘要:一、目的为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀人才,满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定本手册
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内容摘要:随着物业业主的相继进驻,物业公司的日常管理重点将转移到装修管理中。装修管理将使业主逐步认识到物业公司的管理模式、管理理念、管理人员素质等具体
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内容摘要:风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或没有进入公司帐户,收款日报表信息错误᠋
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内容摘要:区域保障性住房小区基本完成的主体结构,故侧重在主体结构之后的质量控制;考虑了公司保障性住房配置标准和《区域工程统一做法》;区域目前在建保障性
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:作为房地产做作业人员,特别工程管理人员都有这么一点记忆,那就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点: 渗水、漏水;ɧ
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内容摘要:1、部分经理层人员缺乏前沿意识、发展意识。对国家宏观调控政策和市场形势变化不敏感,洞察和应变能力不足;对公司的发展方针和政策措施,不领悟、不
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内容摘要:项目执行组织:执行过程控制人员:工程现场管理人员:销售现场管理人员:外联攻关人员。
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内容摘要:2009年7月13日,出具《关于保证“五独立”的承诺函》:作为上市公司控股股东和实际控制人期间,与上市公司在人员、资产、财务、机构、业务等方
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内容摘要:2009年7月13日,出具《关于保证“五独立”的承诺函》:作为上市公司控股股东和实际控制人期间,与上市公司在人员、资产、财务、机构、业务等方
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内容摘要:地板铺饰完成后需监理及业主验收合格签证后,作成品保护。派专人看管,严禁穿鞋进入,控制入内人员的数量,出入须登记。
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内容摘要:作为房地产做作业人员,特别工程管理人员都有这么一点记忆,那就是面对入伙即如临大敌。怕一以下这么几点。
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内容摘要:在做目标成本时,一定要有准确、可靠的数据来源,而且成本人员需要与设计进行在图纸上对数据指标进行复核;完整可靠的数据指标是目标成本测算的依据,
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