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2012年无锡月星国际营销方案 122P
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2012年南京翡翠·山外山营销策划报告 134P
发布时间:2014/8/14
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
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年度经营计划与公司预算(新版) 156P
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住宅园林景观之水景工程(万科) 97P
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年度经营计划与公司预算-企业管理 156P
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发布时间:2014/5/4
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:挑战原有全岛不清晰占位,以更清晰占位主张,形成代言全岛的形象。区隔海南传统旅游地产,没竞争,无区域对手。形成概念产品系,与未来开发XX项目形
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内容摘要:《孙子兵法》说:“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也。”同样,能将项目开盘做到举重若轻并受到市场热捧,取决于“势”造的如何。到底什么样
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:针对宁波目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,并有效的达到公司节点要求提出室外水景品质提升的目的,来做出
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内容摘要:制造热点效应,树立公众形象,提升知名度,获得人们对项目的好评,从而为项目的营运与销售打下坚实的基础。
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:本次沟通,主要是探讨目前我们应该如何提高工作效率。为什么这个情况下谈效率,现在每个人都有创收任务, 每周拓1-2个盘,同时还要完成手上的工作
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内容摘要:目前,精装修房占市场的份额越来越大,客户群对精装房的要求也越来越高。如何满足不同群体的需求,做到快速、有效的交房,无论是对开发商还是对施工单
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内容摘要:2011年10月以前,项目一直在围绕“一线江景"做文章。但,只有“一线江景"是不够的!在后江景营销时代,如何在无
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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