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滕州九州清晏·和谐家园2010年营销策略 107P
发布时间:2014/10/2
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南宁“信和·观湖园”年度营销方案 120P
发布时间:2014/9/27
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南宁“信和·观湖园”年度营销方案 120P
发布时间:2014/9/27
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东方博文北京万科·如园阶段传播推广沟通 109P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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威海市帝景豪院项目营销推广案 34P
发布时间:2014/9/16
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发布时间:2014/9/12
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发布时间:2014/9/12
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如何做有生命力的广告培训 97P
发布时间:2014/9/11
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发布时间:2014/9/6
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上海花园大型社区项目营销策划报告 58P
发布时间:2014/9/4
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内容摘要:如皋位于经济发达的长江三角州上海都市圈内,它的地理位置对苏北地区承接上海、苏南的产业辐射和转移有着重大意义。2010年以来,如城镇完成城市建设投入75亿元,拆迁112万平方米,土地出让780亩,房地产开工168万平方米、竣工116万平方米,安置房建设52万平方米,如皋市房价2009年在2000-4000元/㎡以上,2010年近5000/㎡,2011年普遍突破5000元 /㎡,金茂国际、龙游御境等部分单元突破7000元/㎡,房价高位运行。
发布时间:2014/9/4
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曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
合富辉煌长沙·三一中央公园策略执行报告 138P
发布时间:2014/8/28
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北京万科大都会下阶段营销推广计划 26P
发布时间:2014/8/25
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洛阳国宝花园3期整合推广策略沟通案 180P
发布时间:2014/8/19
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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固安学府芳园项目营销策划报告 88P
发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/11
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内容摘要:问题1: 鉴于09年项目未作任何硬性产品价值的诉求,10年的形象推广该围绕什么来做?如何营造项目差异化?
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内容摘要:2011年度营销部署如何步步为营、环环相扣;重点阐述守正出“奇”之举措;用城市营销带动区域销售,牵一发而动全身,抓住关键点致胜。
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内容摘要:2011年度营销部署如何步步为营、环环相扣;重点阐述守正出“奇”之举措;用城市营销带动区域销售,牵一发而动全身,抓住关键点致胜。
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内容摘要:品牌:首次涉足房地产,品牌形象待建立。区位:近邻爱民区区府,城市建设重点开发板块。规模:总建面约4万平方米(可售面积约2万平方米),商服60
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内容摘要:通过高耸的楼体形象、优美外立面来凸显楼盘品质和居住价值。总体形象的树立需要重新解析项目,提炼出新阶段的独特卓越优势。走进准客群身边,抓住他们
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内容摘要:过去十年,中国房地产一直是住宅唱主角,如今,房地产市场的阶段性调整已经展开,中国的房地产行业正从纯住宅时代迈向产业地产时代,持有型和经营型物
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:针对清远,主标放大极具优势卖点“生态公园、湖泊、轻轨”等。针对广州,目标客群置业主要目的是度假、投资,因此主标输出别墅的稀缺和“轻轨”利好,
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内容摘要:通过项目的综合定位, 塑造高品质生活提供者的市场形象!通过项目的品质开发,树立高品质地产开发的行业品牌!通过项目的成功运作,确立在上海地产界
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发布时间:2014/9/4
文档标签:营销策划报告,上海花园大型社区项目,营销策略
内容摘要:如皋位于经济发达的长江三角州上海都市圈内,它的地理位置对苏北地区承接上海、苏南的产业辐射和转移有着重大意义。2010年以来,如城镇完成城市建
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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内容摘要:基于本项目较低的区域认知度、不成熟的商业氛围、较高的价格抗性,我们的问题是如何通过营销组织实现开盘热卖,提升项目溢价空间,为企业品牌形象和长
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内容摘要:加强业内推荐力度,量化销售员拓展任务,要求每个销售员持续与5个以上高端项目形成外联合作关系,推荐客户;一二手联动,与周围二手中介公司合作,推
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内容摘要:再好的项目,也会有一个遗忘曲线,也会面临新的挑战,后来的国宝,我们慢慢发现,在市场的冲击下,正在发生一些变化,直观的感觉是:客户体验不如从前
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:背景:首期为刚需首置产品,如何解决隐形城市价值的传播、 消除生活配套不足对刚需客户抗性、 化解周边竞品降价对项目售价的矛盾、因销售节点长时间
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内容摘要:本次提案旨在解决如下问题:如何在逆市下稳健营销、如何使我们的项目脱颖而出、如何保证项目的销售进度、如何执行营销策略、为什么选择汇丰行。
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内容摘要:挑战原有全岛不清晰占位,以更清晰占位主张,形成代言全岛的形象。区隔海南传统旅游地产,没竞争,无区域对手。形成概念产品系,与未来开发XX项目形
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