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赣州市豪德银座广告策划 37P
发布时间:2014/10/9
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发布时间:2014/10/7
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/28
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2007贵和先锋全程营销策划报告 43P
发布时间:2014/9/27
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重庆象屿·两江公元营销规划汇报 117P
发布时间:2014/9/27
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阳逻水岸项目清盘思路 2P
发布时间:2014/9/30
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内容摘要:深港国际水岸目前在售户型全都是面积在81-91㎡的小户型和125-139㎡大户型之间,之前市场接受度比较高的107㎡户型只有4套低楼层,大户型总价都在50万左右,大户型因其总价高成为市场最大销售阻力,市场接受力偏低,客户群体狭窄,在目前本案广告推广力度明显减弱情况下,且受报纸、户外、电台广告费用高昂等特点下,开发商难以坚持长期投放,另根据目前广告宣传层面与内容分析,目前广告对外宣传内容都是以形象为主题,未突显价格及促销信息,其项目的“高性价比”未能真正得以体现,这使得广告宣传效应不能发挥至最佳,在市场上不能形成足够的热度与轰动效应。因此,结合目前大户型销售价格与广告推广两者情况下,举行特价房活动将有效促进、刺激项目的销售,将使营销与推广层面实现“由面到点”的转型。
思源经纪2013合肥国际营销报告 103P
发布时间:2014/9/12
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奢侈品义卖晚会 25P
发布时间:2014/8/28
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内容摘要:首先,购物中心及银泰百货已进入2013年岁末招商冲刺阶段,希望在此阶段利用适当的合作组织来促成本阶段意向客户的成功签约;其次,利用媒体资源释放项目阶段信息,巩固并持续提升项目市场地位;因此,我们需要组织各种类型的专题活动,以合适的投入来实现项目适当的市场曝光度,促成有效签约目的;契机:近期招商部签约部分优质商家,如:白玛斯德奢侈品集合店、UNIQLO、CK、Marisfrolg等,可利用这些资源组织一场签约发布会,并利用有效资源整合增加活动亮点。如:奢侈品现场特卖或慈善义卖等;问题:项目自筹建以来,组织过不少签约发布会,为了避免市场的不良猜测需要弱化签约环节;活动筹备时间有限,现场售卖环节组织有难度;
发布时间:2014/8/20
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博思堂2013年武汉海悦天地推广思路提报 170P
发布时间:2014/8/20
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内容摘要:此阶段经过市场期待之后,利用合理时机,公开亮相,打击市场薄弱面,引起消费饥饿感户外、杂志及适当的报纸广告和销售物料配合。
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内容摘要:不足的是,该片区的商业环境和人文环境还比较薄弱。地价成本高,导致楼盘价格偏高(比红谷滩片区平均高出500元/M2左右),从而影响了消费者的置
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内容摘要:1.活动期间来电来访成交情况均优于周边楼盘;2.根据近两周客户情况来看,工薪阶层承价力有限,个体户购房占比上升;3.户外效果较为明显,活动影
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内容摘要:黄山市目前的三次产业结构是建立在经济体量小,二产发展不充分、不到位的基础上,三产比重高但增势弱,工业增长快但比重小。2009年黄山市旅游收入
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内容摘要:本案位于肥东与合肥市区交接地带,也是城市外扩的主要方向,但目前为非热点开发区域,居住氛围弱,客户认知低、心理距离远,地块西侧及南侧为中小规模
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内容摘要:市场大势走弱,细分来说还是产品同质化严重,自住物业基本集中在100-120平方米左右的二房二厅和120-160平方米左右的三房二厅的大户型居
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内容摘要:市场竞争占位建议:弱化价格标杆印象,以全面优化的营销/展示体系推动项目销售;1.加强价格体系管理,释放价格抗性压力,提升来人成交比和去化速度
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内容摘要:深港国际水岸目前在售户型全都是面积在81-91㎡的小户型和125-139㎡大户型之间,之前市场接受度比较高的107㎡户型只有4套低楼层,大户
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内容摘要:本案位于肥东与合肥市区交接地带,也是城市外扩的主要方向,但目前为非热点开发区域,居住氛围弱,客户认知低、心理距离远
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内容摘要:进攻战原则1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
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内容摘要:进攻战原则1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
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内容摘要:进攻战原则1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
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内容摘要:进攻战原则1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
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内容摘要:进攻战原则1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
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内容摘要:进攻战原则1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
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内容摘要:进攻战原则1、考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;2、要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;3、在尽可能狭窄的阵地上发动进攻
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