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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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工程签证付款培训九龙仓合约管理部 46P
发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
单层工业厂房施工组织设计 10P
发布时间:2013/12/2
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发布时间:2013/11/18
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单层工业厂房施工组织设计 10P
发布时间:2013/11/2
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顺驰中国工程管理制度 37P
发布时间:2013/10/24
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发布时间:2013/10/23
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酒店设计、工程方针及SOP标准指导 422P
发布时间:2013/10/17
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绿城集团规划设计部简报 56P
发布时间:2013/10/17
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发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/10/14
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万科住宅设计高品质控制分析 108P
发布时间:2013/10/14
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:本施工组织计划书由天津大学工程管理专业同学完成,其中施工组织方案由邢子培、徐莹莹设计完成,施工准备由钱麒雨设计完成,Project部分由孙铭
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:本施工组织计划书由天津大学工程管理专业同学完成,其中施工组织方案由邢子培、徐莹莹设计完成,施工准备由钱麒雨设计完成,Project部分由孙铭
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。
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内容摘要:新建成的汽车站将是现在临时车站面积的两倍,容客量更大,配套设施全面。” 负责新站建设的负责人彭斐告诉记者,“新汽车总站的施工图已经设计好,征
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内容摘要:前厅部经理负责前厅区域全年的销售计划,控制经营成本,监督前厅具体工作运行,确保前厅区域对客服务的优质高效。
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内容摘要:诸暨旧城改造项目于8月初完成了临时售楼处外立面施工及室内精装修工作,于8月8日当日正式启用临时售楼处,对外开放。
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内容摘要:针对各岗位制定绩效考核方案,并与其所在的部门或项目挂钩,编制《绩效考核管理办法》,绩效考核体系设计工作将在3周内完成。
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内容摘要:PART1 ………… 项目营销策略PART2 ………… 创意表现部分PART3 ………… 平面广告创意表现PART4 ………… 销售资料创意
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内容摘要:在方案前期我部会完成项目的建筑产品策划书,此策划书的内容主要是我部设计管理人员对项目土地条件的认真分析,并结合项目定位预先明确产品的规划布局
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