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发布时间:2014/7/21
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房地产设计管理基本流程及审控要点(新版) 125P
发布时间:2014/7/21
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成本管理制度手册(新版) 1P
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龙湖设计管理及团队建设-(新版) 55P
发布时间:2014/7/21
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恒大集团房地产设计管理汇编(新版) 230P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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万达企业宪章之工艺、工法标准(新版) 106P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:1、管桩插入时的垂直度不应大于0.25%,且最大值不应大于50mm,否则应拨出重插。 2、 桩身断裂 基桩桩身断裂,可分为混凝土桩身断裂、管桩接头断裂和桩头破裂。按管控过程分为进桩质量控制、施工过程控制和质量检查控制。 锤击法施工时,桩帽(或送桩器)与桩之间应加设弹性桩垫,桩帽与桩锤之间应设置锤垫。桩垫和锤垫应随时检查、校正和更换。 静压法施工时,桩机最大垂直压力值不应超过桩身强度设计值,抱压力不允许超过管桩允许抱压力计算值。 接头处应清理干净、平整。焊接可采用二氧化碳保护焊,焊接层数不得少于三层,焊接质量检查合格后,应自然冷却,手工电弧焊接不少于10min,二氧化碳气体保护焊接不少于5min。严禁用水冷却或焊接完后立即进行沉桩施工。
绿城地产全套质量管理体系文件(新版) 102P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴(新版) 102P
发布时间:2014/7/20
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战略薪酬管理(新版) 61P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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业务流程梳理、优化及重组(新版) 81P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产企业的绩效管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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佳兆业集团责权手册(新版) 36P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:从战略到管控,谈管控必须先谈战略;企业战略姿态的选择,激进还是保守。
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内容摘要:规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架,是居住区功能布局的基础。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端酒店产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:不同于普通住宅项目的是,酒店项目设计的复杂性对设计单位和事业部都提出了较高的技术水平要求。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:规范安全管理工作,保证小区公共财产和生命财产安全。2 适用范围适用于XX嘉园物业区域内的安全管理工作。3 职责3.1安管队是安全的管理单位;
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八
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内容摘要:当采用墩基时, 《工程地质勘察报告》不会提供专门的承载力数据,设计院均是按规范通过承载力的深度修正得出“墩端承载力设计值”。该承载力往往仅仅
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内容摘要:、1568亩鸿篇巨制,西郊庄园与世界500强携手打造国际上流社区是品牌的保证位列世界500强第24位的荷兰ING集团国际房地产公司与西郊庄园
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:第一章 总论第一节 中国房地产业创新发展中,文化设计理念的提出 第二节 研究目的和研究方法第二章 关于地产文化的研究第一节 地产文化研究的宗
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内容摘要:1、管桩插入时的垂直度不应大于0.25%,且最大值不应大于50mm,否则应拨出重插。 2、 桩身断裂 基桩桩身断裂,可分为混凝土桩身断裂、管
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内容摘要:2.3.1.1 董事长a)贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;b)对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承
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内容摘要:云南华侨城实业有限公司开发的所有工程项目,所有参与工程建设的单位,包括设计院、监理公司(以下简称监理)、总承包商(以下简称总包)、业主指定分
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内容摘要:体验营销就是从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面来重新定义、设计营销理念
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内容摘要:目前的趋势为高中端组织按职能细分,以追求深度的知识与市场经验的积累;中低端组织部分则实行一岗多能,避免分工过细,从而减少不同职位间的“协调”
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内容摘要:项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成
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内容摘要:普尓曼强烈推荐在设计和建造酒店时实施一项证明程序,例如高质量建筑环境措施(法国),能源与环境设计的领先标准(美国和亚洲),建筑研究所环境评估
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内容摘要:房地产绩效考核需要根据组织的管理状况、组织文化及内部能力进行设计,从简单到复杂,逐步由绩效考核向绩效管理过渡。
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内容摘要:主要讲述的是战略与运营、投资管理、旧改业业务、设计、营销、成本等方面的权利的分配。
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