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金地房地产基础知识培训新员工专用 62P
发布时间:2011/12/19
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泗阳阳光巴黎城专刊文案 78P
发布时间:2010/11/9
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发布时间:2008/11/29
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内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。
发布时间:2015/11/5
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房地产标杆企业四维管控模式 152P
发布时间:2015/11/22
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金地房地产行业开发成本管理 27P
发布时间:2015/11/22
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金地房地产基础知识培训 63P
发布时间:2015/11/23
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房地产企业异地开发管控模式选择 19P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2012/9/17
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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金地产品策略研究(新版) 94P
发布时间:2014/7/22
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深圳金地名津招商引资第三阶段报告(新版) 108P
发布时间:2014/7/22
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金地产品策略初探(新版) 42P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,金地房地产基础知识培训
内容摘要:比较法估价一般可分为七个步骤:1)收集交易信息、2)选取可比实例;3)建立价格可比基础4)进行交易情况修正5)进行交易日期影响修正
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内容摘要:知名地产商上海信盛置业有限公司、宿迁市万通房地产公司在泗阳精心打造的泗阳唯一欧风CBD——阳光巴黎城,处于商业黄金地段的中心位置,东连健康路
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发布时间:2008/11/29
文档标签:企业管理,金地集团上海地产南京公司技术管理部工作制度
内容摘要:为确保会议的严肃性,提高会议效率与质量,维护正常的会议程序,创造一个良好的会议环境.要求各位与会人员严格遵守会议管理制度和要求。
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内容摘要:业主首先须持“金地XX花园房屋交付(入住办理)通知书”中列明的证件、资料到地产公司客服部,出示入住通知书及身分证件,客服人员将核实并确认业主
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内容摘要:近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业
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内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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发布时间:2015/11/24
文档标签:房地产企业异地开发管控模式选择,企业管理
内容摘要:金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控?
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内容摘要:第一集团(400亿以上):万科、中海、恒大、保利、万达继续保持行业龙头地位,1-9月累计销售额均超过400亿,1-9月累计同比增长速度都达4
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:2014 年上半年,房地产市场出现了明显的调整。上半年全国商品房销售面积同比下降6.0%,销售金额同比下降6.7%,其中,住宅销售面积同比下
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内容摘要:在武广高铁未响之前,嗅觉灵敏的粤派开发商已经率先北上,珠江、万科、金地、碧桂园、保利、广电等开发商在武广沿线已经安营扎寨。如今武广沿线的地产
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内容摘要:金地集团进入郑州的战略目标:进军郑州,占领中原区域核心,将房地产开发业务逐步由区域核心向整个中原经济区辐射发展。
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内容摘要:在产品策略上,坚持以住宅开发为主,产品定位上80%为低密度中高端物业,10%高端景观住宅,10%低端住宅。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:注重人文气质,充满理想主义情怀企业logo:一弯明月和一朵桂花,始终紧紧连在一起开发理念:以人为本核心价值观:真诚、善意、精质、完美无形文化
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内容摘要:商业房地产的本质是追求较高、稳定的净营运收益,这是其价值的基础,也是项目获得较高IRR的基础; 选择在不同时点出售商业房地产,对项目IRR的
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内容摘要:房地产项目的开发报建内容:一、项目报建流程二、项目设计审批三、项目工程办证四、项目工程招标五、项目专项审查六、项目施工报监七、项目行政管理八
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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