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发布时间:2014/7/21
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版) 382P
发布时间:2014/7/20
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解读龙湖景观设计管理(新版) 44P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/10
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设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/25
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万科地产行业项目全程管理-企业管理 201P
发布时间:2014/6/22
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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2013年上海水晶石项目简介 42P
发布时间:2014/6/13
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项目工程管理一期策划书 50P
发布时间:2014/6/12
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/6/10
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发布时间:2014/5/28
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绿城集团景观产品设计管理 113P
发布时间:2014/5/26
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万科产品设计成本对标研究 124P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/4/24
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项目产品深化讨论指引- 7P
发布时间:2014/4/18
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东方集团-举办民间艺术节 1P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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建筑工程项目管理制度-- 172P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:景观设计(又称景观建筑学)是指在建筑设计或规划设计的过程中,对周围环境要素的整体考虑和设计括自然要素和人工要素。
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内容摘要:成本管理的首要工作是准确反映项目动态成本,这是影响公司运营的首要大事。
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内容摘要:将少城建城史上的重大纪年,通过现代材料制作成设计感强烈的数字。一座玻璃城墙就是一座少城的光阴展览馆。加之日光月阴的照耀,形成流动变幻的光与影
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内容摘要:联合集团关联公司,强强联手,共同服务品牌客户,形成相互依附,相互扩张的模式。要增加至少2种新兴媒介的代理和成熟媒介的独家代理权。除地产行业外
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内容摘要:小结:本区域中高端住宅开发量较少,政府远期规划带来了一定的市场机会,区域内回迁客源与民营企业、外企职员是本案的重要区域客户。
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内容摘要:周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环
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内容摘要:在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基本原则、突破点,以及明确的项目配比指示
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内容摘要:本项目位于西安市灞桥区。北侧为长乐东路;东面浐河,中间与沁水新城相邻。占地约7196㎡,其中建设净用地5088㎡。整个地块呈南北长,东西窄的
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:展示,是一个系统性工程,兼具科学、哲学与美学的综合创造有时候,怎么说和说什么同样重要。创意,是展馆设计的生命,但解决传播与沟通问题才是生命之
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内容摘要:整个项目用地按城市规划道路分为两块,西侧地块先行开发,为A地块;东侧地块较大,按项目开发计划及方案设计,分为两个独立小区,分为两块用地,北侧
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发布时间:2014/6/10
文档标签:工程管理,标杆借鉴,房地产运营管理体系设计,项目管理
内容摘要:通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组织和个人身上
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内容摘要:北京朝阳区【世贸2期】项目(以下简称本项目),占地4公顷,含大型综合商业区域及住宅区,其中购物零售的商业部分逾6万平方米楼面面积,是本项目的
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内容摘要:绿城的评审体系里两个重要的支撑:一个是评审者的基本素质,包括责任心和能力;另外一个是评审整个过程里面的质量把控,是否形成一个非常认真的、可被
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:富力地产除了不断整合内部资源外,也积极需求跨领域的强强合作,力图从定位、设计理念、运营管理等各个环节实现传统住宅地产的思路和运作转型。
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内容摘要:目标:完成项目产品定位之后,配合设计管理专业的需求,对产品细节采取专题性的研究,结合项目整体规划的实施,实现项目前期设计工作的完整性与细致性
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内容摘要:东方丽都协办这样的活动能很好的拉近开发商与客户之间的距离,在工程、物业管理及景观设计上容易解决客户对购房的疑虑,并且能博取得客户的好感。
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内容摘要:总则,项目概况、项目组织架构、分判采购方案策划 、成本管理策划、设计管理策划。
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内容摘要:为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设
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内容摘要:设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成。
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