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发布时间:2014/8/8
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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房地产设计阶段成本优化(新版) 70P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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合生创展前期调研及定位操作流程 25P
发布时间:2014/7/11
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设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/6/30
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房地产设计阶段成本管控-企业管理 80P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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房地产设计阶段成本管理-企业管理 51P
发布时间:2014/6/14
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万达商业项目规划与设计 70P
发布时间:2014/6/6
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万科产品设计成本对标研究-专题研究报告 124P
发布时间:2014/5/24
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万科产品设计成本对标研究 124P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/5/12
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:成本管理的首要工作是准确反映项目动态成本,这是影响公司运营的首要大事。
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内容摘要:营销产品定位是在开发地块获取后,规划方案设计之前对项目规划和产品设计提出的营销建议。营销产品定位是从解决目标客户需求,适应市场竞争需要出发,
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内容摘要:在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基本原则、突破点,以及明确的项目配比指示
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内容摘要:设计前期之事:多方案强排是决策、市场及成,本测算的基础。
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内容摘要:作为住宅项目配建的地下车库及设备用房功能单一明确,土建和设备所占成本比重较大。在设计阶段进行事前成本控制,可有效地达到节省投资的目的。
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内容摘要:动态成本是定价的重要依据,是影响经营结果的关键要素;必须严谨严谨再严谨。
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内容摘要:对大多初次做商业地产的开发而言,在某些特定时期,对专业人才的需求会成为发展的瓶颈之一;商业项目的开发在项目前期定位阶段至关重要,规划设计人员
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内容摘要:前面说明了对标基本步骤及控制要点,明白了规程控制、分阶段控制重要性,含钢量,地下室,但还是有疑问:该要求设计院哪个阶段对什么标。
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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