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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/14
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内容摘要:随着房地产市场竞争的日趋激烈,售楼处作为销售楼盘的前哨,地位日渐提升。不少开发商争相斥巨资建设售楼处,穷尽可能营造豪华售楼处。
万科集团万创设计研发中心 108P
发布时间:2015/9/29
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发布时间:2015/3/3
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
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发布时间:2014/12/26
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世联2014年10月返租专题分享 25P
发布时间:2014/12/10
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发布时间:2014/11/7
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文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/28
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田步亮战略采购与招标培训大纲 60P
发布时间:2014/10/23
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/9
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物业管理实务及范例精解(上) 291P
发布时间:2014/10/6
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“破败相”案例-天津蓝色海岸 21P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州桂花城 16P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/6
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 105P
发布时间:2014/9/1
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训 71P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产企业计划运营管理关键节点的设计和控制
内容摘要:或者我们不能按时完成进度、或者我们虽然完成了进度,但是用日夜赶工换来的、或者我们虽然按时完工了,可是留下了很多隐患
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发布时间:2015/10/14
文档标签:企业管理,百锐高阶培训,售楼处的设计管理和应用
内容摘要:随着房地产市场竞争的日趋激烈,售楼处作为销售楼盘的前哨,地位日渐提升。不少开发商争相斥巨资建设售楼处,穷尽可能营造豪华售楼处。
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内容摘要:万科集团万创设计研发中心万科集团万创设计研发中心
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内容摘要:根据主流客户的置业敏感点,在户型设计上,注重刚需刚改置业群体对于功能空间的需求,同时极大的提升户型居住舒适度,增强户型竞争力。•
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:根据主流客户的置业敏感点,在户型设计上,注重刚需刚改置业群体对于功能空间的需求,同时极大的提升户型居住舒适度,增强户型竞争力。•
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发布时间:2014/11/7
文档标签:企业管理,金地集团住宅产品配置
内容摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加
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内容摘要:报告期内,国际国内经济下行压力持续存在,面对错综复杂的经济形势,公司坚定不移地贯彻落实党中央关于全面深化改革的战略部署,认真执行公司关于战略
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备、广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购
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内容摘要:2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制
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内容摘要:4月的客户来访以本地文登与环翠区的客户为主,客户对产品的设计、理念有很高的赞誉,对项目本身的品质非常认可,温泉、院落是吸引很多客户的原因,但
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内容摘要:(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形
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内容摘要:物业管理的前期介入是指物业管理企业在接管物业之前就参与物业的规划、设计和施工建设过程,从业主(使用人)及物业管理角度,提出合理化建议,以使开
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内容摘要:这里所说的物业前期管理,是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成 前的阶段性管理。物业前期管理工作虽然尚未形成对物业运行主体
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内容摘要:项目公司对酒店设计进度把控不严,致使工程进度滞后以及证照领取推迟。
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内容摘要:杭州桂花城交付至今已有10多年,园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理,土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改,未能得到有效根治,造成了
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内容摘要:外立面设计发力点——成本充分控制,设计提升品质窗:断桥铝合金中空玻璃外立面材料:高层—高级外墙涂料;洋房—1
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内容摘要:KPI反映被考核者的关键工作成果的完成情况,而非考核员工工作的全部,考核的是员工80%的重点工作,而非全部工作KPI是具体的,可以被衡量的应
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内容摘要:工作(职位)评价的定丿:组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的
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