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“破败相”案例-新昌雷迪森酒店 14P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州蓝色钱江 31P
发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-杭州桂花城 16P
发布时间:2014/9/27
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内蒙古蒙西物流园商业目前提提案 146P
发布时间:2014/9/4
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北京米拉项目投资推介会活动策划 39P
发布时间:2014/9/1
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发布时间:2014/8/8
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恒大集团项目工程承建商工作手册全 83P
发布时间:2014/8/7
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湖南颐而康保健项目建议书全 73P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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房地产工程采购与合同管理实战(新版) 139P
发布时间:2014/7/19
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灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2014/7/15
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灵武市盛世灵州楼书 19P
发布时间:2014/7/15
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2013年内蒙古蒙西物流园商业目前提提案 146P
发布时间:2014/7/11
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发布时间:2014/6/23
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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施工管理规范化-企业管理 188P
发布时间:2014/6/17
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绿城集团施工中质量问题处理办法-企业管理 147P
发布时间:2014/6/17
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长春南环路住宅社区项目工程策划-施工管理 108P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:酒店09年9月投入使用以来,因酒店位于山顶冬天气温相对较低,湿气大,且两面是玻璃幕墙,建筑保温性能不理想,09年底至10年初因结露发霉造成泳
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:蓝色钱江一、二期(北区块)原计划于2011年7月完成质监站毛坯房验收。因此,在大面积精装修进场施工期间,预留了47套毛坯房(其中包括8套顶跃
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内容摘要:杭州桂花城交付至今已有10多年,园区水系、水景等重要景观元素因为设计不合理,土建、安装工程施工质量问题虽经几次整改,未能得到有效根治,造成了
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:2012年1-9月份,全国房地产开发投资51046亿元,同比名义增长15.4%:1-9月份,房地产开发企业房屋施工面积525377万平方米,
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内容摘要:为科学评价建筑施工企业的安全文明生产情况,提高对施工单位加强安全生产的管理水平,实现检查安全生产评价工作的标准化、规范化,制定本检查制度。
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:一、守法经营,不损害消费者、政府和社会其他成员的利益,是任何企业生存和发展的根本原则。二、作为房地产开发商和承建商在项目工程的建设过程中必须
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:全面深入的贯彻实施《规范》和《手册》,是工程局及所属各单位推动施工管理改革、强化工程项目管理的一项长期的战略任务,是企业强身固本的根本性措施
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内容摘要:在企业的生产过程中,通过采取一系列的管理制度、奖罚措施等约束手段,以创造安全、文明、有序的生产环境,保障企业产品生产的顺利完成。
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内容摘要:总包考察报告与总结的内容必须包括:企业资质、运作模式(是否挂靠)、企业资信(有无法律诉讼)、考察项目经理评价、供应链状况、工程质量评价、安全
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功。
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内容摘要:滴水槽(线)施工在建筑、装饰工程中是一个细部施工项目,在单位工程观感质量评定中所占的分值比例也很小,所以人们往往对它不够重视甚至轻易忽略。
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内容摘要:该地块为市里企业“长春市城开集团”行政拨划土地,为国有土地。土地已交付,地上拆迁工作已开始,受各方面因素影响进展缓慢,对工程整体策划有一定影
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:目标成本作为产品未来成本的控制依据,是产品设计、采购、施工等整个项目开发过程的指导和控制性文件。
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内容摘要:项目地块基本呈长条形,南北向较为宽阔、东西向相对狭窄,正处于深圳体育新城片区规划范围内。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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