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项目推广策略决策会工作指引 21P
发布时间:2015/11/6
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清雅园物业管理实施方案 14P
发布时间:2015/11/5
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深圳市HL大厦物业服务合同 18P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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级酒店式物业服务标准 28P
发布时间:2015/11/5
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重庆巴厘皇家水会经营管理方案 40P
发布时间:2015/11/1
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合肥蓝鼎集团别墅物业管理方案 118P
发布时间:2015/10/14
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发布时间:2014/10/29
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香溪园别墅区物业管理服务策划书 23P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/3
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2013年沿海集团宣传简介 44P
发布时间:2014/8/12
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购物中心全程操作体系2(新版) 154P
发布时间:2014/7/22
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/2
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万科物业管理培训-教材 49P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/22
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商社南购物中心项目-装修管理方案 19P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/4/2
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中国零售图表册2012年 72P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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(4)管理体系21-23 3P
发布时间:2014/3/24
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LP-01培训控制程序 3P
发布时间:2014/3/23
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管理处主任岗位职务说明书 1P
发布时间:2014/3/23
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内容摘要:1.1. 目标:负责项目策略的细化与实施,协调好公司各部门的配合,并对外包服务公司进行有效管理,保证项目销售目标的完成。
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内容摘要:清雅园小区是高档次住宅小区,小区硬件配套市设施齐全,环境优美。清雅园小区物业管理对我公司来说是机遇,也是挑战,我公司全体员工将全力以赴,以更
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内容摘要:根据《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》(国务院令第379号)、《深圳经济特区住宅区物业管理条例》及其实施细则等国家、地方有关物业管理
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内容摘要:本《质量手册》于2001年制订, A版因公司组织架构调整,2002年底在实施一年后的基础上改编成B版,2003年底,物业公司与旭勤公司业务整
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内容摘要:酒店式物业管理,就是把酒店管理的模式和服务意识融入物业管理,同时结合物业管理的特点,在高档的物业区域内实施的一种优质的管理和服务形式。酒店式
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内容摘要:国际化经营管理的主体模式、创新化项目发掘的宏观思维、专业化团队建设的核心机制、个性化服务打造的主导思想、品牌化目标实施的战略眼光,
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内容摘要:以“业主满意”为核心,提供五星级标准服务,推行人性化、专业化物业管理服务理念;关注并满足徽州华府业主(客户)多层次的个性化需求与期望; 运用
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内容摘要:中骏置业控股有限公司成立于1996年,本集团主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资及物业管理服务等。本公司运营总部设在厦门,实行总部主导
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内容摘要:少了真诚,再美好的服务也是纸上谈兵。诚信延伸出诚挚的服务态度。作为香溪月园的高品质小区管家,我们在提供物业管理服务的过程中,将秉承“以人为本
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内容摘要:项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理
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内容摘要:沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:HK.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合。购物中心提供泊车位。购物中心的大小和定位一般由该中心所服务
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:物业管理市场的含义是物业管理企业采用经营性的手段实施管理,对业主和非业主使用人、承租人提供服务,从而取得报酬。
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内容摘要:同时要求“提高旧住宅区物业服务覆盖率,城镇新建居住物业全部实施市场化、专业化的物业管理模式”, 这些都为物业服务企业的持续快速发展提供了更大
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内容摘要:物管公司实施本方案的前提是各商家按装修手册规定足额缴纳涉及装修服务的各项费用。
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内容摘要:长春万科2011年销售服务满意度调查中,柏翠园各细项指标均低于平均水平,业主满意度不佳。通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服
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内容摘要:长春万科2011年销售服务满意度调查中,柏翠园各细项指标均低于平均水平,业主满意度不佳。通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服
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内容摘要:项目所在公司对所属物业分公司的监督检查采取不定期的全面检查或实施第三方检查方式进行,按管理公司《经营管理制度》的有关规定执行。
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内容摘要:通过对公司所有员工实施必要的培训,使其掌握相应岗位的操作技能和服务质量意识,确保员工素质满足公司的要求。
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内容摘要:抽查所辖片区的清洁、保安、工程维修、绿化、客户服务等工作,提出改进建议并组织实施,必要时将处理意见和结果提交公司备案。
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