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成都物业管理有限公司作业指导书 116P
发布时间:2013/5/20
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重庆山顶18号项目管理作业指导书 123P
发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。因规划方案报审的时间长,环节复杂,反复多,在公司内部又需要不同岗位在经办时间上搭接和衔接。所以要求各经办岗位事先做好充分准备,一旦条件成熟,立即进入报审程序。避免将本作业转化到关键路线上去。
顺景物业公司作业指导书 31P
发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司物业部作业指导书 125P
发布时间:2015/11/6
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沈阳华润中心项目管理策划书 141P
发布时间:2015/11/7
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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上海房地产开发作业指导书(全流程) 180P
发布时间:2015/8/30
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发布时间:2011/8/9
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发布时间:2012/2/22
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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重庆山顶18号项目管理作业指导书- 118P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
发布时间:2014/2/18
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监理过程作业指导书汇编 108P
发布时间:2013/9/27
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发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/8
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内容摘要:负责组织制定设备设施维护保养计划,工程改造计划,设备购置计划,设备更新计划;并监督实施;
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:物业主管在物业服务中心主任的直接领导下,对物业的费用、催费、记费、发单、社区文化,来电来访、投诉处理、清洁、绿化等实施管理,并对主任和用户负
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,方面加以分析、策划,以指导项目实施过程中各个阶段的工作。
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:随着沿江大道延伸段的建成通车和城东大道的全面开工建设,宜昌市城市骨架正在进行合理的拓展,城市东拓正在由蓝图变成现实,因此,亟需合乎新形势需要
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,使城市和地区的控制性规划设计理念和规划控制目标得以实现房地产开发项目的设计必须分阶段
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发布时间:2014/3/18
文档标签:成本管理,操作指导书,vt-cb-wi006的动态
内容摘要:为加强工程实施阶段的成本监控,通过合约及动态成本管理,监控工程合约执行情况及成本变动情况,对可能超过目标成本的情况及时预警。
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:为了规范监理规划、监理实施细则的编制,确保项目监理服务提供满足规定的要求特制定本标准。
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内容摘要:定义:在寻找到意向的地块时,为了解该地块基本情况和未来开发的可行性,所做的初步研究。目的:为拿地决策做出指导。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:指导部门主任按公司全年工作目标要求,分解部门目标,并制定年度、季度、工作计划,并督促其按期实施。
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内容摘要:为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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