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合生创展集团法律管线权限分工 16P
发布时间:2014/2/20
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7材料管理工作监察重点 5P
发布时间:2014/2/20
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产品监视和测量控制程序 4P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/2/20
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重庆大融城2010年 22P
发布时间:2014/1/21
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深圳金地集团物业服务简介 2P
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深圳华润置地中心万象城介绍 15P
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深圳华侨城房地产有限公司审计报告 70P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/18
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万达集团质量管控标准 108P
发布时间:2014/1/17
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万达集团如何使用主力店 10P
发布时间:2014/1/17
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产开发成本估算模型 36P
发布时间:2014/1/13
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恒大集团工程成本管理流程审慎使用成本企管 138P
发布时间:2014/1/1
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工业用地如何转商业用地 5P
发布时间:2013/12/14
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内容摘要:集团使用地区公章:按集团用章相关审批权限进行审批后直接交地区公司盖章;地区使用集团公章:除按地区用章审批权限进行审批外,应按集团用章的相关权
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内容摘要:不超过2万的单项采购:1.工程部是否于使用前十天内将材料零星清单传真至采购部;2.采购部是否于24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将
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内容摘要:通过对采购物资、工程进度、工程过程以及最终产品的检验和试验,确保产品符合规定的要求,防止不合格品的非预期使用和交付。
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内容摘要:第一轮调研:包括“材料/设备推荐使用方案调研”、“材料/设备品种信息调研”、“推荐厂家调研”、“材料/设备技术调研”。调研完成需提供相应的调
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内容摘要:本评估报告的分析和结论是在恪守独立、客观、公正的原则基础上形成的,仅在报告设定的评估假设和限制条件下成立。二、 本评估报告的使用仅限于报告中
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内容摘要:写字楼、公寓(住宅)验收:由项目公司组织,当地商管公司参加;各方签字形成《写字楼/公寓验收审批会签表》(详见附件);2. 移交由项目公司负责
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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内容摘要:恒大地产完善了CIS品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。
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