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恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:一期开发举足轻重。项目的一期建设直接决定项目的成功与否,因此,一期应该做成精品,注重增强产品各个方面的吸引力,提升项目的美誉度。
房地产客户产品及服务信息反馈制度 12P
发布时间:2014/1/12
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华润置地住宅工程质量标准 32P
发布时间:2009/11/4
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思源经纪客户满意度工作手册 39P
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由设计而实现溢价的经典案例 32P
发布时间:2013/12/13
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绿地集团房地产产品品牌手册 117P
发布时间:2013/12/12
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郑州金成地产提升团队执行力特训营 72P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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中建集团内部控制管理手册 402P
发布时间:2013/12/8
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宝龙集团投资发展中心投资手册 55P
发布时间:2013/12/8
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凯德商用置业有限公司制度 249P
发布时间:2013/12/8
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万达项目质量管控标准 91P
发布时间:2013/12/8
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/12/7
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墅无止境·豪宅设计研究系列 34P
发布时间:2013/10/27
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内容摘要:目的:为了提升恒大集团企业品牌,方便业主入住、提高业主满意度,促进楼盘销售,真正体现以人为本的开发理念,就必须完善必备的配套设施,故制订本标
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发布时间:2014/3/3
文档标签:五合国际,滨海旅游度假中心地产,案例综述
内容摘要:一期开发举足轻重。项目的一期建设直接决定项目的成功与否,因此,一期应该做成精品,注重增强产品各个方面的吸引力,提升项目的美誉度。
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内容摘要:为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量,确保住宅使用功能,提升客户满意度,特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准,也为各利润
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内容摘要:了解顾客的想法,发现顾客的潜在要求,最大限度表现出对客户的关怀,提高客户满意度,逐步建立客户对企业的忠诚度。服务于现场销售,促进销售任务的更
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内容摘要:规划将住宅产品按物业价值高低分南北地块排布,将高等物业集中在一起,形成独立区域,在规划上提升了产品的档次。单
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内容摘要:办公客群1:大型交通枢纽将大幅提高交通出行效率,提高项目对周边区域乃至周边城市群的辐射能力,是总部型办公较好的选址。宜设置区域型总部基地、或
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内容摘要:中国传统文化是人治文化,奉行“用人不疑,疑人不用”;领导,元老比制度大! 服从人是奴性,服从规则才是美德.商业社会是价值交换文化,坚持“规则
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内容摘要:a) 项目启动对公司未来几年发展战略的意义(一般 3 至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); b) 公司进入重点区域市场、项目合理布
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内容摘要:为进一步提升中国建筑股份有限公司(以下简称“股份公司”)风险防范能力,提高股份公司的运行效率,全面贯彻财政部、证监会、审计署、银监会、保监会
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内容摘要:孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。投资发展中心作为集团投资战略、资源整合的主要责任部门,对企业发展承担着重要任务,有需
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内容摘要:为保障各地凯德广场安全运行,维护广场的正常经营秩序,按照合同收缴租金,不断提升凯德广场的管理品质和品牌知名度,使集团商管系统管理的资产在保持
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:从近四年来的业绩增长情况来看,万科的主营业务收入的复利年增长率(CAGR)达32.16%,净利润的复利年增长率(CAGR)达52.28%,大
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地产的调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险、抓住机遇,2012年集团业务
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内容摘要:加大进深,提高局部容积率灵活运用三段式设计,设计内庭院解决进深加大以后的采光问题,并提高室内空间的趣味性设计地下室与露台等“赠送面积”及“可
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